Примеров «своего» и «не своего» много в бизнесе. Когда я прихожу консультировать организацию, я пишу на маленьких кусочках бумаги все, что «нужно» там делать. Затем я прошу сотрудников разобрать то, что они по-настоящему хотят делать. Те бумажки, которые никто не берет, не стоит никому навязывать. Лучше найти кого-то, кто будет делать эти дела с удовольствием. Например, очень часто люди, которые умеют и любят создавать что-либо, не очень хотят развивать и поддерживать то, что создали. Они «создатели», а не «развиватели». Мой давний друг всегда понимал, что любит бизнес, но не мог взять в толк, почему его дела идут не важно. Наконец, он понял, что больше всего на свете он любит выстраивать схемы бизнеса. Он может продумать и внедрить производственно-торговую цепочку. Он может найти для нее людей и средства. Он может ее запустить. Но он ненавидит всем этим управлять. Когда он начал делать «свое» для себя и находить людей, которые делают «чужое» для него и «свое» для них, его дела пошли на поправку. Прости, читатель, за странную фразу.
Я не являюсь принципиальным сторонником очень узкой специализации или очень широкой. На мой взгляд, на широком полюсе специализации – натуральное хозяйство, на узком – беспомощность. И, конечно, человечество выиграло в своем развитии благодаря усилению специализации. Но я – не за переход к беспомощности. Я – за осознание своего дела.
3.2. Упражнение «Определение своего дела»
Для его выполнения требуется важный индикатор – ваше сердце. Чтобы его настроить, вспомните что-то или кого-то, кого вы действительно любите. Это может быть место на природе, музыка, живое существо, человек. Если сейчас ничего и никого нет в вашем сердце, вспомните о том моменте, когда вы любили, или представьте, что любите. Осознайте, как вы чувствуете эту любовь. Обычно это теплое приятное ощущение в области сердца. На все последующие отвечайте, прислушиваясь к этой области. Если вашему сердцу хорошо – значит ответ верный, если плохо – ответ не тот, если никак – вопрос и ответ не имели значения.
Первый этап. Настройка субмодальностей
Обычно я говорю своим клиентам и студентам следующее: «Сейчас я задам вам несколько вопросов. Они могут показаться странными, но они касаются особенностей вас и вашего дела. Вы могли бы ответить на них, прислушиваясь к области своего сердца. Не задумывайтесь о смысле вопросов, отвечайте – как вы чувствуете, а не то, что вы думаете! Не волнуйтесь, что вы не знаете названия дела. Доверьтесь ощущению того, что это дело есть».
