8. Найдите время. Большинство предпринимателей утверждают, что у них нет времени на самостоятельные занятия PR. Разумеется, для рассылки вашего пресс-релиза сотне журналистов требуется время. Но это и не нужно. Сконцентрируйтесь на немногих больших идеях и сообщите о них сами. Используйте программу для чтения фидов и уведомления Google для отслеживания новостей вашей отрасли и статей, в которых упоминается ваша компания. И поймите, что донесение истории своей компании представительным и убедительным способом – одно из самых важных занятий предпринимателя.
9. Нанимайте сотрудника, а не агентство. Если вам все же понадобится помощь, наймите человека, а не агентство. Это особенно важно, если вас не интересует журналистская составляющая PR. Так что, если вы можете позволить себе расходы, наймите штатного сотрудника, а не подрядчика. Думаю, что вы наверняка захотите, чтобы к вам пришел человек, готовый окунуться в вашу работу, потому что верит в то же, что и вы. К тому же вам не придется оплачивать административные расходы агентства или постоянно иметь дело с разными его сотрудниками из-за высокой текучести кадров. Какими качествами должен (или не должен) обладать этот человек? Хуже всего, если он испытывает презрение к журналистам, потому что верит, что они продажны (и бесится, когда это оказывается не так). Три лучших вопроса для интервью со специалистом по PR звучат так: «Кто из журналистов нравится вам больше всего?», «Почему?» – эти вопросы позволяют вам найти человека, по-настоящему интересующегося журналистикой, – и «Можете ли вы привести пример лучшей истории, которую вам довелось доводить до журналистов?» – это даст вам возможность понять, в какой степени человек способен сам увлечься тем, о чем рассказывает другим. Попросите его написать образец пресс-релиза. Как и в любой другой ситуации, обращайте внимание не на внешний вид, а на мозги, драйв и степень деликатности и дипломатичности. Главное – не нанимайте на работу тех, кто кажется вам фальшивым. И последнее: вам нужно будет четко заявить о том, что человек, занимающийся PR, не будет управлять работой агентства-подрядчика.
Благодаря Келлману вы получили достаточно информации, чтобы самостоятельно заняться своим PR. Вы можете нанять для этой цели агентство или пригласить сотрудника, однако советы Гленна применимы в любом случае: чем больше фактуры вы даете агентству для работы, тем лучших результатов добьетесь.
