• Не создавайте фонд венчурного финансирования. Принято считать, что созданные государством фонды венчурного капитала могли бы подтолкнуть предпринимательство за счет притока дополнительных средств. Однако если у венчурных инвесторов и есть какая-то объединяющая черта, так это алчность. Покажите им хорошего программиста с хорошими идеями для хороших компаний, и они доберутся до вас на самолете (частном), каноэ, лыжной упряжке или верхом на верблюде. Иными словами, региону, не испытывающему проблем с хорошими идеями, не нужно создавать подобные фонды.
(Впрочем, есть одно примечательное исключение: правительство Израиля создало специальный фонд, позволивший запустить работу отрасли венчурного финансирования. Однако, с моей точки зрения, этот фонд стал успешным только потому, что в стране уже были предприниматели. Иными словами, фонд не привел к возникновению предпринимателей из ниоткуда.)
И еще: ваша цель должна быть больше, чем попытка просто воссоздать Кремниевую долину. Вместо этого вы должны постоянно давать нам всем пинки. Истинное предпринимательство – это когда сама Долина начнет копировать вас.
Глава 31. Возняк как инженер в чистом виде
Никогда не доверяй компьютеру, который не можешь выбросить из окна.
Стив Возняк
Лучшее, чем я мог бы завершить данный раздел книги, – это рассказ о Стиве Возняке, одном из основателей Apple. Мне не довелось работать с ним бок о бок в годы пребывания в Apple, поэтому я с огромным удовольствием прочитал книгу Джины Смит iWoz: Computer Geek to Cult Icon – How I Invented Personal Computer, Co-Founded Apple, and Had Fun Doing It[64] и даже решил сделать ей небольшую рекламу.
Эту книгу должен прочитать каждый разработчик. Она рассказывает о восторге, который вызывает изобретательство как процесс улучшения мира, и красоте предпринимательства. Можно сказать, что эта книга – реинкарнация бестселлера «Душа новой машины» (Soul of the New Machine)[65] для эры персональных компьютеров. В сущности, это настоящий программистский манифест. Я надеюсь, что так называемые эксперты по инновациям и читатели со степенью MBA поперхнутся, читая эти строки.
Книга абсолютно не похожа на типичный академический труд, созданный экспертом или консультантом (то есть человеком, который не умеет что-то делать, но умеет об этом писать). Она помогает вам погрузиться в мышление человека, сыгравшего по-настоящему важную роль в одной из величайших революций нашего времени. Прочитав ее, я стал сильнее гордиться тем, что мне довелось работать в Apple. Кроме того, готов поклясться, что Воз не использует в книге слово «стратегический» ни одного раза – многие ли книги о бизнесе могут этим похвастаться? Хочу поделиться с вами списком из десяти важнейших фактов, которые узнал во время чтения книги.
