— Итак, ты заметил три вещи: движение бедер, контакт мяча с клюшкой и дерганый удар. Ударь еще пару раз и скажи, что тебя больше интересует в первую очередь? (Фокусируем, следуя за интересом игрока; модель Т; см. ниже.)
— Подергивание.
— Ударь еще несколько раз, но не пытайся ничего менять. (Избегаем возможного вмешательства, попыток «делать все правильно».) Скажи мне точно, в какой момент удара ты ощущаешь подергивание. (Фокусируем внимание.)
Патрик бьет по мячу еще несколько раз.
— При замахе снизу.
— Полностью или частично? Патрик снова бьет.
— Во второй половине.
— Отлично. Бей снова и скажи, где будет дергаться в этот раз.
— Интересно. Теперь только в последней четверти.
— Давай еще.
— Потрясающе. (Второе «я»/поглощенность; слово «потрясающе» не содержит никакого суждения, это просто удовольствие и некоторый благоговейный страх.)
— Что?
— Больше не дергается.
— А если не дергается, что ты замечаешь теперь? Патрик пускает еще несколько мячей. Он уже улыба ется.
— Плавность.
— После следующего удара скажи мне, насколько он был плавным. По шкале один из десяти.
Патрик бьет.
— Около пяти. Еще один мяч.
— Хм. Пожалуй, больше.
В основе следования за интересом лежат следующие основные этапы:
Скажи мне, что ты замечаешь?
Скажи, что еще ты замечаешь?
Что интереснее всего из того, что ты заметил?
Расскажи еще немного о том, что тебя больше всего интересует.
Эти идеи позволяют чуть больше развить модель Т, описанную в предыдущей главе. Горизонтальная плоскость Т — расширение — дает представление о том, что игрок замечает, а вертикальная — фокус — учитывает его интересы.
«ОСОЗНАНИЕ ЦЕЛИТЕЛЬНО»
В то время когда коуч следует за интересом игрока, происходит кое-что еще. Игрок начинает все отчетливее осознавать, что происходит в действительности, и поскольку он не пытается анализировать данные, а просто замечает и фокусируется на том, что делает, вступает в силу естественный процесс обучения. Название этого раздела — цитата из «Внутренней Игры на работе», во многом это понятие дискурсивно. Несколько лет назад я мельком видел, как Гэллуэй работал с одной женщиной. Она была старшим менеджером-консультантом в аудиторской фирме Большой Пятерки, и проблема заключалась в том, что она страшно нервничала, общаясь с особо важными клиентами, — генеральными и исполнительными директорами. Вот примерное описание их разговора.
ТИМ Насколько сильно вы нервничаете, скажем, по десятибалльной шкале?
ЖЕНЩИНА Примерно на 7–8 баллов.
