Рекламное агентство: с чего начать, как преуспеть | страница 116



Если у вас стажеры или менеджеры продаж, например, из числа студентов работают по совместительству – без трудовых книжек, а им по технологии бизнеса приходится доверять бланки документов, подписанные документы по сделкам и наличные деньги, то ищите способ возврата указанных ценностей при появлении каких-либо форс-мажорных обстоятельств с их стороны. Вы должны знать по меньшей мере паспортные данные, адрес фактического места жительства, мобильный и домашний телефоны менеджеров продаж. Для подстраховки можно требовать от менеджеров продаж предоставления телефонов их ближайших родственников или родителей. Это также прекрасно работает!

По моему опыту, случаи присваивания денежных средств достаточно редки. А вот невозврат бланков документов или полученных материалов в случае разочарования человека в работе встречается достаточно часто. Если вы работаете без службы безопасности и вам некогда искать нерадивых сотрудников, то ищете способы их мотивации в добровольном и своевременном возврате всех полученных материальных ценностей. Я брал залоговые документы, и это прекрасно работало. При желании можно также ввести денежный штраф за несвоевременный возврат документов и материальных ценностей фирмы, а также за хранение залоговых документов.

Служба безопасности может также осуществлять конкурентную разведку новых перспективных направлений, вплоть до трудоустройства ваших сотрудников к конкурентам. Такой шаг позволит понять преимущества конкурентов, стиль их работы, узнать, какие способы мотивации и обучения персонала они используют, какие направления бизнеса развивают.

Кроме этого, есть еще такая функция, как контроль лояльности ключевых клиентов – тех, от которых в первую очередь зависит прибыль вашей фирмы. Этот контроль может осуществлять как отдел продаж, менеджер, который ведет этого клиента, начальник отдела продаж, так и служба безопасности. Важно понимать, как ключевые клиенты к вам относятся, как наладить с ними лучший контакт, каким образом изменить условия сотрудничества с ними, чтобы не потерять их в конечном счете.

Увеличение прибыли

Вопрос 1. Какие пути увеличения прибыли фирмы имеются?

План действий:

• увеличение доходов;

• снижение расходов.

Прибыль – это разница между доходами и расходами. Если подсчитать разницу между всеми доходами фирмы и всеми ее расходами за определенный период, например за месяц, то можно говорить о ежемесячной прибыли. Воздействуя каким-либо образом на величину доходов, которые фирма получает в течение месяца или в течение года, а также на величину расходов, мы влияем на величину чистой прибыли фирмы.