Семейство вертолетов Ка-50 – это целая гамма машин, известных как одноместный боевой вертолет-штурмовик Ка-50, многоцелевой вертолет Ка-52 и вертолет турецкой конфигурации Ка-50-2. Коэффициент унификации между ними – не менее 85%. Вертолеты разнятся по оборудованию и назначению, но преемственность серийного производства сохраняется. Унифицированным будет и комплекс БРЭО. Общими будут и требования к перспективному боевому вертолету: повышение эффективности, снижение взлетного веса, снижение стоимости в производстве и эксплуатации.
Линия развития, как видите, четкая и ясная. Западные военные специалисты прежде всего заботятся о престиже своей техники, а нам. россиянам, надо жить своим умом и принимать решения сообразно ситуации, которая реально складывается у нас.
– Как по-Вашему, Сергей Викторович, беспилотный боевой вертолет – это миф или реальность?
– До 2010 года беспилотный боевой вертолет будет принят на вооружение. Вопрос только – где: в США, в Европе или России? По исследованиям, сделанным в США, соотношение беспилотных и пилотируемых боевых вертолетов к 2025 году будет 4:1. Так что беспилотный боевой вертолет – реальность ближайшего будущего. Технические средства, обеспечивающие такую уверенность, уже существуют.
– Сегодня в условиях сложной экономической ситуации, отсутствия государственного бюджетного финансирования фирмы-разработчики вынуждены сокращать свой кадровый состав, упразднять некоторые подразделения, словом, «ужиматься». С другой стороны, на западе многие авиационные фирмы стали только «мозговыми центрами», генераторами идей, отдав всю «черновую» работу соисполнителям. Каковы тенденции на фирме КАМОВ?
– Наша фирма расширяется. Мы изменяем внутреннюю структуру. Укрепляем сектор серийного производства и сектор, занимающийся разработкой новой перспективной техники, повышаем, профессиональный уровень работников во всех сферах деятельности. Считаем, что сегодня мы должны взять на себя ответственность за весь жизненный цикл поставляемых заказчику вертолетов. Цели абсолютно четкие и достаточно прагматические: главное – прибыльность.
«Черновой» работы в авиации нет, а оптимальная кооперация – это путь к успеху. Мы стремимся к тому, чтобы все участники производственного процесса были заинтересованы в конечном результате.
– Сергей Викторович, как в ближайшей перспективе фирма планирует строить свои взаимоотношения с отраслевыми НИИ, которые в условиях госзаказа могли диктовать свою идеологию в подходе к созданию авиационной техники?
