• Слушайте так, как следует слушать генерала самураев на поле сражения. Я пытался сохранить размер и ритм древнего текста, с тем чтобы сохранить его суть. Для некоторых из вас, возможно, понадобится лишь страница, чтобы привыкнуть к такой манере изложения. Но я уверен, что «слушать» с позиции древнего воина означает сделать эту мудрость легче для восприятия.
• Конечно, некоторые читатели все время могут пропускать текст, не касающийся сфер, им интересных. Важно прочитать первую главу. Она содержит философскую основу, необходимую для понимания последующих принципов. Я также считаю, что это — недостающий элемент в нашем современном обучении лидерства, и он послужил причиной неудачи прежних программ в подготовке великих лидеров. Хотя эта глава очень сложна и в известной мере противоречива, она раскрывает понимание способов ведения экстраординарных действий. Этот вывод был поддержан президентами компаний, посещавших мои лекции, проходившие под эгидой Исполнительного комитета (ТЕС).
• Если вы чувствуете, что какие-то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.
• Вовлекайте других в обсуждение прочитанного. Это и будет беседой с гостем из глубины веков. Принимаете или отвергаете вы эти идеи, они дают почву для обсуждения и могут скрывать другие аспекты, которые раскроются в дальнейшем.
• Если вы увидите, что уже внедрили «Кодекс руководителя» в свою жизнь, обнимите себя, любимого.
Но не очень-то крепко, а то слишком возгордитесь собой, и злой дух самонадеянности обуяет вас.
• И прежде всего поздравьте себя, если знакомые отметят в вас проявление жесткости. Если другие скажут, что вы проявляете качества крутого руководителя, поблагодарите их за признание. Иначе вы окажетесь единственным из группы, кто не получил преимущества уже на старте.
• Путешествия вглубь себя никогда не бывают легкими. Не ожидайте слишком многого. Это не гонка.
• Можете выделять цитаты в книге по ходу чтения. Это поможет вам в дальнейших практических действиях.
По просьбе читателей в книгу были добавлены два раздела, чтобы помочь вам использовать эту работу в жизни. Приложение «Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни» содержит идеи о том, как осуществить некоторые прилагаемые мною концепции в вашей жизни; «Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем» — предложения по использованию «организационных» книг, которые могут помочь вам в дальнейшем пути. Для пользы дела лучше всего оставить эти разделы на потом, когда вы полностью прочтете книгу.
