• Возьмите «Кодекс руководителя» с собой на очередной профессиональный симпозиум или на встречу в Ассоциации промышленности, чтобы исследовать:
— Какие общие принципы действуют в вашей ассоциации и в каких сферах заключаются поведенческие соглашения?
— Каковы наиболее уязвимые места компаний-участников встречи, по которым следует провести тематические конференции или симпозиумы?
• Проводите раз в год совещание руководителей для исследования возможностей создания общепринятого кодекса, который привел бы к становлению основных ценностей организации.
• Рассмотрите с руководителями других фирм, как принципы кодекса могут произвести благотворное изменение в вашем сообществе или мире в целом. Например, каковы окажутся различия при повсеместном осуществлении принципов отваги и чести?
• При возникновении конфликта с равным по положению или подчиненным определите, нарушением каких элементов кодекса порожден ваш стресс. Сделайте так, чтобы они прочитали соответствующие главы, и затем назначьте встречу, на которой вы:
— Укажите, какого поведения, признанного достойным в соответствии с кодексом, вы ожидаете.
— Рассмотрите, какие внешние проявления поведения сотрудника создают стрессовую ситуацию.
— Выясните причину несовпадения реального с ожидаемым, и какие предложения по совершенствованию есть у партнеров.
• Обсудите текст, который вы сочли значимым в этой книге, с вашим супругом (супругой) и семьей. Как могут соглашения в соответствии с этими принципами помочь улучшить ваши отношения и качество жизни семьи?
• Создайте группу поддерживающих «Кодекс руководителя» из представителей различных отделов или компаний, разделяющих эти взгляды.
• Вступите в профессиональную организацию, которая сможет поддержать ваши воззрения.
Приложение Б: Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем
Я нашел полезными всего лишь несколько из книг и организаций, которые могут помочь в применении «Кодекса руководителя» в жизни и бизнесе.
1. К фрагменту «О здоровье и пользе физических упражнений»
Встречаясь каждый год со многими менеджерами высшего ранга и старшими руководителями, я понимаю, что эта тема совершенно не разработана. Компании иногда начинают управлять нами или противодействовать нашему управлению собой так, что здоровье дает серьезные сбои. В своих путешествиях я обнаружил интересных специалистов, которые помогают достичь благотворных перемен в жизни руководителей.
Джо Диллон
