– А мы принимали на работу проект-менеджера. Во всяком случае, именно эта должность была у нас до вчерашнего дня вакантна…
– Ладно, – сдалась Кира, – называйте это как хотите. Но вы ведь должны понимать, что я первый день на работе? Я еще не ориентируюсь в происходящем. Как я могу выполнять свои обязанности, какими бы они не были?
Яшин радостно хлопнул в ладоши:
– Точно! Должностная инструкция!
Он довольно долго рылся в ящике своего стола, после чего извлек оттуда пухлый томик бумажных листов.
– Вот.
– Что – вот? – не поняла Кира.
– Это – инструкция менеджера проекта. А это – устав фирмы. Там записаны все основные положения, что нужно, что можно, чего нельзя, а чего категорически не рекомендуется делать.
Кира села на стул и положила на колени стопку документов. Читала она довольно долго. Глаза отказывались воспринимать скучные юридические термины и официальные формулировки. Голова не перерабатывала монументальный объем информации.
Несколько вещей особенно позабавили Киру.
В компании был запрещен выход на любые сайты, не имеющие отношения к рабочим процессам. К счастью, Кира не питала особого пристрастия к социальным сетям и форумам.
Каждый приход на работу и уход с работы сотрудника фиксировался в общей базе. Регистрация происходила с помощью личного пропуска. Время, проведенное на работе, должно было составлять ровно девять часов.
На этом месте Кира рассмеялась, настолько это ее позабавило. Интересно, что мешает работникам компании приходить к девяти, отмечаться с помощью пропуска, потом отправляться по своим делам, возвращаться на работу за несколько минут до окончания рабочего дня, чтобы пропуск фиксировал уход в восемнадцать ноль-ноль?
А вот что касается непосредственной деятельности Киры… В должностной инструкции было множество увесистых оборотов, но они не давали понятия о конкретных обязанностях и четких действиях.
Кира вновь повернулась к Яшину:
– Так что же все-таки с письмом?..
Яшин поднялся.
– Пойдем, я посмотрю…
Склонившись над Кириным компьютером, он внимательно вчитался в строчки:
– Ну, все понятно ведь! Наташа – начальник отдела логистики. Она отвечает за перевозки. То есть она обеспечивает транспорт. А наше дело – сказать, какая нужна машина, какого объема. Представить сопроводительные документы, обеспечивающие беспрепятственную провозку через таможню.
– Через таможню?..
– А эти компоненты через неделю должны прибыть в иногородний филиал.
– Отлично.
– Видимо, Стас хочет, чтобы ты полностью осуществила эту операцию.
