Примерно полтора года назад Маниша повысили, и он оказался непосредственным начальником своих бывших собутыльников. Надо признать, повысили абсолютно заслуженно. Еще до нашей совместной поездки в Россию я слышала, что он всегда был на хорошем счету. У Маниша есть чему поучиться: он никогда не теряет из виду главную цель, не придирается к мелочам и формальностям, но не терпит глупости и лени.
Проработав начальником несколько месяцев, Маниш пришел к выводу, что два его подчиненных, Ксавье и Бертран, не справляются.
Ксавье, не очень смышленый, хотя и старательный, серьезных ошибок не допускал, но еле-еле тянул свой участок работы. Из-за его нерасторопности проблемы откладывались и накапливались. Работники филиалов месяцами могли ожидать от него ответа, а Ксавье, если не знал, как поступить, просто отмалчивался и не проявлял никакой инициативы, чтобы дело наконец сдвинулось.
Бертран – очень неглупый финансист, пусть и несколько «книжный», как большинство бывших аудиторов, но чересчур ленивый. Свою работу он выполнял тщательно, по порядку и по инструкции. Глубоко не копал и жизнь себе не усложнял. Сроки сдачи работ выдерживал, кризисов не создавал, но в ответ на приглашение в дополнительные проекты строил недовольную физиономию и сообщал, что и так перегружен.
Ни Ксавье, ни Бертран не ожидали от Маниша особенных повышений или наград. Они рассчитывали, что ArcelorMittal – стабильная компания, где можно спокойно работать на одном месте до пенсии, особенно не напрягаясь. После нескольких лет работы, оба считали свое будущее обеспеченным, купили дома, завели детей и бурь не ожидали.
Маниш столкнулся с серьезной проблемой: у него в команде было несколько аналитиков, молодых и амбициозных, в большинстве своем из Восточной Европы и Индии, на которых свалились все неординарные задачи. Ксавье и Бертран по разным причинам справиться с этой дополнительной работой либо не могли, либо не хотели. Но при этом серьезно увеличить молодым специалистам зарплату или повысить их до уровня менеджера в благодарность за хорошую работу и инициативность Маниш не мог, потому что все позиции были уже заняты и вряд ли освободились бы сами собой.
По итогам года Маниш поставил Ксавье и Бертрану оценки «ниже среднего», объяснил, что будущего у них в отделе нет, и предложил искать другую компанию. Ни один, ни другой сначала не восприняли его серьезно. С их точки зрения, работали они как все. Тут они были правы. Подавляющее большинство сотрудников главного офиса, особенно из бывших арселоровцев, именно так и работают: выполняют необходимый минимум, ни во что не вмешиваются, впереди паровоза не бегут, в конфликты не вступают. Кроме того, в компании все твердо верят, что «у нас людей не увольняют», особенно если у них большой стаж. Ксавье и Бертран, оказывается, решили, что у Маниша головокружение от успехов и он скоро перебесится, да и
