– Все собрались? – Ласуков оглядел молчащий зал из-под очков. В зале сидело около двух сотен из шестисот пятидесяти сотрудников отряда. – Можно начинать перекличку?
Насчет переклички он, конечно же, шутил, не в школе как-никак. Кашлянув пару раз в кулак, Ломакин начал зачитывать с листов, лежавших перед ним на столе:
– Итак, за прошедший квартал…
«Хочешь быть начальником – учись работать с людьми. Хочешь быть большим начальником – учись работать с цифрой». Данилов давно забыл, кто именно и когда изрек эту мудрость. Действительно, это мудрость, без преувеличения. Маленькому начальнику надо уметь организовать подчиненных и добиваться выполнения поставленных задач и достижения намеченных целей. Большому начальнику надо уметь подавать наверх отчеты, из которых неукоснительно следовало бы, что под его руководством дело спорится, ширится, крепнет, развивается, растет, идет в гору и так далее… Говоря современным языком, хорошие показатели – респект тебе и уважуха, большой начальник; плохие – незачет. А от незачета до увольнения – рукой подать.
Нет показателей, которые нельзя было бы доработать в своих интересах. Иначе говоря, приукрасить для собственной пользы. Некоторые (а может, и не некоторые) деятели умеют доводить до ума такие, казалось бы, недорабатываемые показатели, как, например, летальность в стационаре.
Казалось бы, что тут можно доработать, если летальность или в просторечии смертность исчисляется крайне просто? Берется число умерших и делится на общее число больных и выражается в процентах (умножается на сто). Что тут можно изменить? Ничего. Но это только на первый взгляд так кажется. Тот, кому надо, знает, что и как. Ну, а кому не надо, тому и знать незачем. Недаром же великий сыщик Шерлок Холмс старался не забивать голову заведомо ненужными сведениями, чтобы хватало места для необходимых. А другой британец, Джордж Каннинг, политический деятель первой половины девятнадцатого века, говорил, что ненадежнее фактов могут быть только цифры. Так-то вот.
– …Особо хочу остановиться на одном из вылетов. Шестого июня оперативная группа МЧС, в составе которой было двадцать четыре специалиста нашего отряда, вылетела к месту авиакатастрофы российского самолета «Тополь-Супердарт-300», разбившегося приблизительно в ста километрах от столицы индийского штата Гуджарат Гандинагара. Старшим группы был Николай Остапович…
Начальник поисково-спасательной службы Кондратюк кивнул: да, руководил.
