...
Рис. 1.15. Оценка эффективности и цены решений в области защиты информации
Наличие политик информационной безопасности является правилом хорошего тона. В опросе, проведенном в Великобритании компанией PriceWaterhouseCoopers в 2002 году, 67 % компаний назвали именно эту причину создания политик информационной безопасности.
Даже такие высокотехнологичные компании, как Cisco, заявляют, что правильно сформулированная политика информационной безопасности лучше технических средств обеспечения информационной безопасности. Подход Cisco к проблемам создания защищенной инфраструктуры (рис. 1.16) показывает, что именно политики информационной безопасности являются краеугольным камнем, вокруг которого строится вся система обеспечения безопасности.
...
Рис. 1.16. Подход Cisco к созданию политик безопасности
Таким образом, политики обеспечения информационной безопасности необходимы для успешной организации режима информационной безопасности любой отечественной компании. Политики безопасности минимизируют влияние «человеческого фактора» и недостатки существующих технологий защиты информации. Кроме того, политики безопасности дисциплинируют сотрудников компании и позволяют создать корпоративную культуру безопасности.
1.4. Как разработать политики безопасности?
Прежде чем мы начнем искать ответ на поставленный вопрос, поговорим немного о проблеме доверия.
1.4.1. Кому и что доверять
От правильного выбора уровня доверия к сотрудникам зависит успех или неудача реализации политики безопасности компании. При этом слишком большой уровень доверия может привести к возникновению проблем в области безопасности, а слишком малый – заметно затруднить работу сотрудника, вызвать у него недоверие и даже привести к увольнению. Насколько можно доверять сотрудникам компании? Обычно используют следующие модели доверия:
• доверять всем и всегда – самая простая модель доверия, но, к сожалению, непрактичная;
• не доверять никому и никогда – самая ограниченная модель доверия и также непрактичная;
• доверять избранным на время – модель доверия подразумевает определение разного уровня доверия на определенное время. При этом доступ к информационным ресурсам компании предоставляется по необходимости для выполнения служебных обязанностей, а средства контроля доступа используются для проверки уровня доверия к сотрудникам компании.
Вряд ли существует компания, в которой следуют модели доверия «доверять всем и всегда». В сегодняшнем мире это нереально. То же самое относится и ко второй модели – «не доверять никому и никогда». Поэтому самая реалистичная модель доверия – «доверять некоторым из сотрудников компании на время».
