При выборе компонентов КИУС решаются следующие вопросы:
• заказная или тиражируемая;
• отечественная или зарубежная;
• весовая категория – от локальных до крупных интегрированных и/или их отдельных модулей.
Основные недостатки заказной разработки обычно объясняются так:
• трудозатраты и стоимость соизмеримы с затратами на тиражируемую систему (такие продукты должны реализовываться большими коллективами аналитиков, проектировщиков и программистов);
• использование тиражируемой системы менее рискованно, чем заказной разработки;
• тиражируемая система внедряется поэтапно и частично может быть доступна в рабочем режиме гораздо быстрее, чем заказная.
В табл. 8.1 приведены основные результаты анализа перечисленных подходов по ряду важнейших параметров, таких как стоимость, время, работоспособность и др., демонстрирующие преимущества использования тиражируемых систем в качестве компонентов КИУС.
Таблица 8.1.
Сравнение заказных разработок и тиражируемых систем
Необходимо отметить, что двух одинаковых предприятий не существует, поэтому тиражирование даже очень хорошей системы практически никогда не устроит заказчика полностью, поскольку не может учесть его специфики. Следовательно, возникает проблема выбора системы, наиболее подходящей для конкретного предприятия, сложность которой обуславливается:
• масштабностью тиражируемых систем;
• тонкими отличиями реализации технологий основных бизнес-процессов;
• одинаковостью маркетинга (ключевые слова, характеризующие различные системы, практически одни и те же, – единая информационная среда предприятия; режим реального времени; независимость от законодательства; интеграция с другими приложениями; поэтапное внедрение и т. п.).
Тем не менее интуитивно понятными критериями выбора тиражируемой системы являются:
• поддержка большинства функций, выявленных при анализе требований;
• поддержка концептуальной модели данных (информационной модели предприятия);
• наличие высокоуровневых механизмов разработки для компенсации отсутствующих данных и функций;
• функционирование на различных аппаратных платформах, гибкость;
• сложность сопровождения и администрирования;
• локализация, адаптация к российским условиям;
• деловые критерии продавца (прежде всего его опыт внедрения и надежность).
Основные отличия между зарубежными и российскими системами:
• зарубежные решения ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему бизнес-процессов предприятия;
