Возвращаясь к основной теме настоящей главы, укажем на необходимость понимать аутсорсинговые отношения как, в первую очередь, контрактные отношения формально независимых сторон. С истечением срока контракта (в зависимости от его условий) могут быть возвращены оборудование, технологическая документация, неиспользованные узлы и комплектующие и т. п. Однако полученное в результате обучения знание не только остается у аутсорсера, но - в силу природы знания - чем больше им пользуются, тем больше шансов на его расширенное воспроизводство, то есть на появление нового знания. Следовательно, имеются шансы на то, что аутсорсер (оффшорер) МНК сможет появиться (и появляется) на рынке в качестве конкурента той же самой МНК, создавшей при помощи этого диалектичного и интегрирующего механизма глобальную фабрику.
Попутно заметим, что в случаях применения аутсорсинга становится возможным взаимодействие с компаниями, работающими на одном и том же рынке и рассматривавшимися до этого как явные конкуренты>371. Если взглянуть на эти положения с точки зрения классической политической экономии капитализма, то легко обнаружить, что отмеченные в начале абзаца полезность и необходимость аутсорсинга основных функций (в том числе НИОКР) суть завуалированное выражение действия основного закона капитализма, закона прибавочной стоимости. В данном случае этот закон проявляется в том, что получение прибыли стоит во главе угла капиталистического производства и, следовательно, допускает любые возникающие с помощью аутсорсинга союзы, вне зависимости от того, являются ли «союзники» конкурентами или нет. Классическим примером такого союза явилось в свое время (1984) совместное предприятие NUMMI (New United Motor Manufacturing, Inc.), представляющее собой автомобильный завод, созданный как американо-японское совместное предприятие (СП) на американской территории (Фремонт, Калифорния) компаниями-конкурентами, General Motors и Toyota. В сущности, это СП можно рассматривать как объединение стратегических стержневых компетентностей ком-паний-учредителей, обеспечивающее трансфер инноваций. Компания «открыла» для компании американский рынок, получив новое знание в области экономного менеджмента (lean management). Еще с большей легкостью компании-конкуренты входят в современные стратегические альянсы или передают на аутсорсинг как изготовление узлов и комплектующих, так и определенные бизнес-процессы одним и тем же аутсорсерам, выигрывая в экономии на издержках, в первую очередь, за счет уникальных возможностей снижения издержек и экономии масштаба, доступных таким общим аутсорсерам. Так, например, американская компания DEC (Digital Equipment Corp.) долгое время обеспечивала коммутационным оборудованием типичных конкурентов, ITT и AT&T.
