Надежды и проблемы корпоративного венчуринга
| Таблица 5. |
|---|
| Надежда - в теории | Проблема - в реальности |
| Автономия | Начать все свежим и новым - почти как реальная стартап-компания!Свобода быть ничем не связанным, изобретательным и креативным.Уйти от удушающей, заплесневелой старой бюрократии и иерархии.Оживить внутреннюю конкуренцию. | Изобретения и идеи, которые не совпадают со стратегическим фокусом и приоритетами родительской компании.Нерелевантные или нематериальные венчуры.Внутренние конфликты, дисфункция, синдром NHI (изобретено не здесь).Смятение, злословие, пренебрежение сутью дела. |
| Вознаграждения и стимулы | Очень мощные стимулы - почти как реальная стартап-компания!Привлечение и удержание лучших талантов.Мотивированность и энтузиазм. | Чувство обиды, дисфункция, трения в отношениях с персоналом из основной части организации.Экстремальное (неправомерное) принятие рисков.Ментальность краткосрочности, делячества, выжимания денег. |
| Фундирование, бюджетирование и риск | «Корпоративное бюджетирование убивает инновацию».Необходимость способствовать принятию рисков.Использовать новейшие механизмы риск-менеджмента, бюджетирования и облегченного фундирования, чтобы дать возможность венчурам экспериментировать и процветать - почти как реальная стартап-компания! | Нормальные честные принятия решений и риск-менеджмент игнорируются как нерелевантные или несоответствующие.Несовпадение риска и вознаграждения: учреждаемая компания принимает, в отличие от стартапа, существующую рисковую сумму (VAR).Недостаток контроля, выход из-под контроля.Увеличенный риск, потеря ценности, за чем следует реакция и неправомерная антипатия к риску. |
Таблица 5.
Надежды и проблемы корпоративного венчуринга (окончание)
Проблема - в реальности
Надежда - в теории
Инвестировать только в те сферы, где родительская компания имеет особые потребности, знания и способности.
а
в
о
р
и
т
с
е
в
е
о
и
с
е
т
и
-
е
т
а
р
т
и
Реализовывать повышен
ную синергию между родительской компанией и стартапами, чтобы создавать большую ценность.
Увеличивать шансы на успех как для стартапов, так и для родительской компании.
«Стратегическое» может использоваться для того, чтобы оправдать почти все что угодно, если это только злободневно в данный момент.
Менее диверсифицированное «стратегическое» инвестирование увеличивает общий финансовый риск фирмы.
Стратегическое инвестирование рождает дилеммы и конфликты интересов между распорядителями фондов корпорации и фундируемыми стартапами, потенциально мешающие обеим сторонам.
