По такому принципу, например, строятся отношения в бизнес-сетях
Polo, Esprit и
Laura Ashley. На В2В-рынках, равно как и на потребительских (В2С) рынках, помимо прямой применяется также обратная интеграция
(backward integration), суть которой состоит в том, что фокальная компания аквизирует долю собственности не в последующих технологических (маркетинговых) звеньях бизнес-сети, а в предыдущих, то есть у своих (обычно ключевых) поставщиков, что, как считается, позволяет повысить
эффектность и
эффективность>270 этих бизнес-сетей. Так, сеть бакалейных магазинов
Winn-Dixie акви-зировала молочно-товарные фермы, кофейные плантации, заводы по производству мороженого, что позволяет ей контролировать качество, обеспечивать высокую дисциплину поставок и проводить единую ценовую политику. Российские металлургические гиганты стремятся аквизировать горно-обогатительные комбинаты (в том числе и за рубежом). Что касается глобальных бизнес-сетей, фокальная компания (МНК) стремится так подобрать композицию факторов производства из различных стран, чтобы минимизировать производственные и транзакционные издержки, а также максимизировать эффективность маркетинговой деятельности. Например, фокальная компания (МНК) организует производство под заказ в странах с относительно низкой оплатой труда, а конечную продукцию реализует в ПРС. Такую стратегию продемонстрировала гонконгская компания
S. C. Fang Brothers, выпуская текстильную продукцию для розничных сетей ПРС: футболки для
The Gap, а блузы для
Calvin Klein>271. К основным типам каналов глобального трансфера инновации в корпоративных бизнес-сетях МНК можно отнести
>272 1) корпоративный венчуринг и 2) организацию НИОКР в зарубежных дочерних компаниях.
Корпоративный венчуринг, в полном соответствии с идеологией бизнеса новой экономики, долгое время представлялся как императив штаб-квартиры МНК и средство спасения корпорации, а не инициатива со стороны периферийных бизнес-единиц МНК
>273. Модель стартапа
(startup model) представлялась надежным и эффективным средством развертывания мощного инновационного процесса в интракорпоративном пространстве, особенно в случае подпитываемых новыми технологиями, наукоемких («знаниеемких»), преобразующих отрасль новых венчу-ров. Однако замыкание инновационного процесса в пределах одной корпоративной собственности, - как пишут Лорд с соавторами
>274, -требует от корпоративного венчура
(corporative venture)
