Скандинавская модель «этапной интернационализации» предполагает последовательную схему вхождения на множество зарубежных рынков вкупе с усилением внимания и адаптации к каждому рынку, что особо важно для маркетингового успеха, оцениваемого на основе модели интернационализации уппсальской школы>253. Основным следствием этой модели является то, что по мере приобретения опыта фирма имеет тенденцию к интенсификации своей приверженности к зарубежным рынкам. В тесной связи с моделями этапов находится понятие «психологическая дистанция», или «маркетинговое расстояние»>254, которое делает попытку осмыслить и в определенной степени измерить кросс-культурные различия между странами и рынками. В любом случае, МНК активно экспериментируют между двумя маргинальными концепциями построения своей международной организационно-управленческой структуры - экстернализацей и интернализацей, - обеспечиваемых, соответственно, построением корпоративных (в пределах единой собственности) или контрактных и администрируемых>255 международных бизнес-сетей.
Начавшаяся в 1970-е гг. активная деятельность по изучению методов и форм интернационализации бизнеса привела Питера Бакли и Марка Кэссона>256[крупнейших разработчиков и протагонистов концепции глобальной фабрики - авт.] к включению международной торговли лицензиями, или лайсензинга (licensing), в число средств, используемых для того, чтобы добраться до покупателей за рубежом. Несмотря на то, что они, задолго до становления новой экономики, обратили внимание на важнейший момент в интернационализации бизнеса в виде глобального трансфера инноваций, заложенный в международной торговле лицензиями, все же некоторое время продолжало бытовать мнение, что многонациональная компания скорее предпочтет «интернализацию» за счет прямых зарубежных инвестиций в собственные филиалы (дочерние компании), передаче или продаже научно-технического знания (в рамках лицензий), то есть «экстернализации». Эта гипотеза подкреплялась типичной для того времени борьбой за сохранение производственных и торговых секретов и ноу-хау в распоряжении МНК, что толковалось как залог сохранения экономической силы и безопасности за штаб-квартирой МНК. Тем не менее, в 1980е гг., когда становится ясно, что инновация>257 имеет свой собственный, все время укорачивающийся жизненный цикл>258, эти авторы, (в чем их несомненная заслуга перед теорией и практикой международного бизнеса), сосредоточивают свое внимание на решениях, диктуемых спецификой рынка инновационных товаров (экстернализация бизнеса) в противовес решениям, традиционно диктуемым руководством и/или собственниками компании (интернализация бизнеса), что, кстати, определяет стратегическое значение лайсензинга при вхождении на новые рынки, в преддверии их глобализации. В этом сказывается природа знания, содержащегося в научно-технических продуктах (например, патенты, ноу-хау, научно-техническая консультационная поддержка), понимаемого как нематериальный актив, значение которого для бизнеса выходит в XXI в. на первое место и, в перспективе, приводит к новой геополитической реальности многополярного мира
