Для небольшого и среднего предприятия использование операционного рычага целесообразно лишь в том случае, если реально можно оценить временные сдвиги между производством и продажей продукции. Здесь возможны два варианта действий, как то:
- отслеживание пути каждой единицы продукции - выручка от продаж определяется отдельно для конкретной партии и для нее же производится вычисление рычага и автоматически учитывается изменение цены продаж;
- рассчитываются прибыль и затраты на производство продукции в конкретный момент времени, без отслеживания отдельных единиц продукции. В этом случае влияние на рычаг может оказывать ситуация на предприятии как в данный момент времени, так и в предшествующий. Очевидно, правильнее будет считать операционный рычаг по первому варианту. Тем не менее на практике не всегда это возможно. Расчет величины операционного рычага не должен производиться однократно. Необходимо наблюдать тенденцию в изменении соотношения между тремя величинами: постоянными, переменными затратами и ценой продажи изделия.
Другим важным фактором, характеризующим возможность применения метода операционного рычага, является правильный выбор длительности интервала времени с целью расчета суммы постоянных затрат по каждой конкретной партии продукции. Интервал времени имеет нижнюю границу, которая соответствует времени выпуска одной единицы продукции. При этом важно учитывать степень однородности постоянных затрат: в отличие от большинства переменных они могут изменяться как непрерывно, так и скачками. Для анализа их нужно усреднять. Следовательно, необходимо выбирать такой интервал времени, на котором постоянные затраты отразились бы полностью.
Учитывая вышеизложенное в части особенностей применения метода операционного рычага, можно сделать вывод о возможности вычисления его величины и решения различных задач - т.е. определение усредненной (в виде единого показателя) и текущей структуры затрат. Оба эти показателя несут информацию, которую можно использовать при анализе деятельности предприятия за истекший период времени. Затраты в зависит от особенностей производства и возможности правильного разделения затрат на категории могут быть дифференцированы различным образом - например, по типам выпускаемой продукции, видам изготавливаемых узлов и блоков.
Постоянные и переменные затраты также следует разделить на две составляющие, одна из которых может быть реально изменена путем применения каких-либо организационных мер, другая - не регулируется имеющимися средствами. Если такое разделение осуществляется достаточно легко, то целесообразно рассчитать дополнительные коэффициенты, которые могут рассматриваться в качестве операционного рычага. При этом должны приниматься либо только контролируемые, либо только неконтролируемые виды затрат. В целях обеспечения заданной прибыльности считается целесообразным снижать в первую очередь постоянные затраты поскольку результаты анализа, как правило, показывают, что тогда действительно прибыль предприятия начинает расти быстрее при меньших объемах выпуска продукции. Структура постоянных затрат, как правило, имеет более сложный вид, чем переменных. В постоянных затратах следует выделять отдельные факторы, которые влияют на конечную сумму. Если эта сумма определяется в основном амортизационными отчислениями, связанными с эксплуатацией оборудования, то она может быть изменена только лишь за счет каких-либо инвестиционных проектов. Следовательно, данные постоянные затраты можно считать относительно стабильными на протяжении большого промежутка времени. Если же основной составляющей постоянных затрат являются накладные расходы, то существует определенный простор для совершенствования как технологического процесса, так и управленческих мероприятий.
