..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кампании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводниками. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хорошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне законным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился феномен - я называю его «легальная коррупция». Наша система «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это просто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».
«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по надзору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов получила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупационный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачечные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше комиссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие заказы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть заказов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полотенец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для оккупационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требовавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, классический сюжет, известный со времен европейских абсолютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.
