Ведь Будущее тогда становится тебе более знакомым».
Процитировав слова старика «Важно планировать Будущее, если хочешь, чтобы Будущее было лучше Настоящего», он добавил: «Я не думаю, что мы с тобой часто это делаем». И он был прав. Я вообще очень мало занималась планами на Будущее. Это был мой существенный недостаток. И муж предложил: «Давай каждую субботу выделять время на обсуждение наших финансов». Я согласилась и добавила: «В это время мы сможем подбивать наши расходы и доходы, а также обсуждать все остальные вопросы». В следующую же субботу мы провели очень хорошую финансовую «планерку» и параллельно обсудили много наболевших вопросов.
Через несколько дней мой муж как-то неожиданно подошел ко мне и крепко обнял. Я спросила, чему он так рад, и он ответил: «Мне стало намного лучше». «А что такое?» — спросила я. Он сказал: «Я думал о той истории, что ты рассказала, и понял, что был слишком озабочен нашим будущим, чтобы по-настоящему наслаждаться тем, что у нас есть сегодня! Я работал изо всех сил, стараясь зарабатывать все больше и больше, и вдруг понял, что если даже буду зарабатывать миллион долларов в год, всегда найдется что-то такое, чего мы не сможем себе позволить».
Он осознал, что стал рабом своего «финансового будущего», забыв о радостях «семейного настоящего». Он забыл, ради чего он, собственно, работал.
И еще он сказал, что вел себя так, словно сами деньги были его жизненной Целью, а не те возможности любить и обеспечивать семью, которые эти деньги приносят: «Я теперь понимаю, что нужно жить Настоящим, что нужно сполна проживать каждый новый день, а не гадать о Будущем. Пока наши дети видят нас с тобой счастливыми супругами, они тоже будут счастливы, и при этом не важно, в каком доме мы живем и на какой машине ездим. Важно планировать Будущее, как мы делали это в минувшую субботу, но не жить в Будущем. Теперь я понимаю разницу».
Лиз помолчала немного, заново переживая свой разговор с мужем.
Билл улыбнулся и спросил:
— Полагаю, ты с таким же успехом применяешь этот образ мышления и в своей работе?
— Да, — ответила Лиз. — Недавно нам сообщили, что одно из наших подразделений переживает снижение уровня продаж по одному из некогда самых популярных наших товаров. Ходили слухи, что грядут бюджетные сокращения и массовые увольнения.
Примерно о том же рассказывалось в твоей истории. Многие из нас обеспокоились, потому что кто-то из наших друзей мог потерять работу. Я спросила себя, какие действия можно предпринять, и поняла, что нам нужно сосредоточиться на разработке новых, улучшенных товаров.
