Оплата труда в этой стране почти всегда состоит из двух частей – гарантированной части, или оклада, и переменной, именуемой премией. Первая часть, как правило, не превышает трети или половины получаемой в итоге конечной суммы. Причина этого в том, что у русских отсутствует тяга к труду и страсть к совершенствованию. Работники мало заботятся об объеме и качестве выполняемой работы, они ленивы и не испытывают благотворного влияния духа конкуренции. Поэтому у работодателей постоянно возникают опасения, что работы будут выполнены надлежащего качества и в оговоренный срок. Оттого они, с одной стороны, всячески занижают оклад, а с другой – никогда не платят вперед ни работникам, ни подрядчикам заранее зная, что в этом случае получившие деньги лица, нисколько не заботясь о своей репутации и выполнении данных обещаний, нарушат договор.
Для иллюстрации отношения русских к труду я приведу занимательный рассказ одной русской актрисы уехавшей жить в Америку, где ей пришлось поработать продавщицей в торгующем одеждой магазине вместе с коллегами-американками. Несколько лет назад, вернувшись обратно, она жаловалась на своих бывших коллег: когда ей хотелось отдохнуть и присесть, то другие продавщицы сообщали об этом менеджеру (видимо они хотели акцентировать его внимание на том, что они более трудолюбивы и лучше работают). Но по ее мнению, такое их поведение было чрезвычайно жестоким и аморальным, так как, вероятно, она хотела договориться с ними и вместе обманывать того менеджера. Возвратившись же домой, она никак не могла забыть якобы причиненной ей обиды.
Еще одной особенностью трудовой деятельности в России является пьянство на рабочем месте. Здесь трудно выбрать один интересный пример – слишком большой выбор. Пожалуй, расскажу одну историю, которую не так давно поведал общественности Доминик Фаш, директор российского подразделения итальянского энергетического гиганта Enel. В ходе приватизации энергетической отрасли итальянцы приобрели один из активов с целью провести модернизацию мощностей и повысить качество корпоративного управления, для чего г-н Фаш и прибыл в Россию. После приезда он постоянно видел на приобретенных электрогенерирующих объектах пьяных людей, которых тут же пытался уволить. Однако всякий раз к нему подходили их русские коллеги и говорили, что нельзя этого делать: дескать, это самые ценные и профессиональные сотрудники, которым невозможно найти замену, и если так поступать, то вскоре некому будет работать. Г-н Фаш утверждает, что ему тогда удалось настоять на своем и теперь пьяных работников у них нет. Правда, с тех пор прошло два года и я не знаю, как там обстоят дела сейчас.
