Цифровой журнал «Компьютерра» 2011 № 38 (86) - Журнал «Компьютерра»

Бесплатно читаем книгу Цифровой журнал «Компьютерра» 2011 № 38 (86) - Журнал «Компьютерра» без сокращений! Чтобы читать полную версию, не нужна регистрация на сайте. Помните, что чтение доступно как на компьютере, так и на Андроиде, Айфоне и любом другом телефоне.
Цифровой журнал «Компьютерра» 2011 № 38 (86) - Журнал «Компьютерра»

Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» 2011 № 38 (86) о чем книга


ОглавлениеСтатьиDLP: как защитить секреты от утечки Автор: Виктор ИвановскийИнтервьюСтивен Родриг о скульптурах из печатных плат Автор: Денис ЗлобинТерралабОбзор аудиосистемы Microlab FC-530U 2.1 Автор: Фёдор КустовОбзор платформы Windows Phone 7.5 Mango Автор: Андрей ФедивБесплатные программы для восстановления информации Автор: Андрей МинаевКолумнистыВасилий Щепетнёв: Жизнь по расчёту Автор: Василий ЩепетневКивино гнездо: Крыша поехала Автор: Берд КивиКафедра Ваннаха: Тепловые машины Автор: Ваннах МихаилДмитрий Шабанов: Аргумент Пейли Автор: Дмитрий ШабановВасилий Щепетнёв: Расчёт государства Автор: Василий ЩепетневКафедра Ваннаха: Образовательный триллион Автор: Ваннах МихаилВасилий Щепетнёв: Минус профессия Автор: Василий ЩепетневДмитрий Вибе: Лучшие друзья девушек Автор: Дмитрий ВибеГолубятня-ОнлайнГолубятня: Ужастик Евернот Автор: Сергей Голубицкий.

Читать онлайн бесплатно Цифровой журнал «Компьютерра» 2011 № 38 (86), автор Журнал «Компьютерра»


Статьи

DLP: как защитить секреты от утечки

Виктор Ивановский

Опубликовано 15 сентября 2011 года

"Википедия" представляет нам целых четыре варианта расшифровки, два из которых — Digital Light Processing и Disneyland Paris — мы отметаем из соображений элементарной логики, а к двум другим — Data Loss Prevention и Data Leak Prevention — присмотримся поподробнее. По сути обе аббревиатуры описывают одно и то же — защиту информации от выноса из компании внутренним злоумышленником или инсайдером. Для чего это может быть необходимо?

Безопасность касается каждого

Кейс 1. Обиженный продажник.

Иван Александрович, директор крупной дистрибьюторской компании, справедливо (или несправедливо?) увольняет руководителя отдела Петра. Обиженный Пётр в отместку за решение руководства решил подпортить бизнес своему экс-работодателю и поделиться клиентской базой с конкурентами. Одним кликом он отправляет базу своему знакомому коммерческому директору Сергею через общедоступный сервис электронной почты, а через пять минут на всякий случай перебрасывает её к себе на флэшку вместе с документами о закупочной стоимости товаров. В результате десять минут его вредительства существенно портят предыдущие несколько лет напряжённой работы всей компании.

Кейс 2. Инсайдер.

Уже знакомый нам Иван Александрович после того, как все последствия поступка Петра были успешно пережиты, всё равно продолжает замечать, что дела компании не стремятся к улучшению. В 90 процентах тендеров и конкурсов, в которых участвует его фирма, побеждают конкуренты, которые как будто знают условия, с которыми заявляются сотрудники Ивана. Вызванные им консультанты проводят аудит с использованием технологий DLP и обнаруживают, что любимая секретарша шефа Снежана каждый раз при попадании к ней тендерной документации либо отправляет её уже знакомому коммерческому директору Сергею, либо копирует к себе на флэш-диск. Плюс ко всему у неё на рабочем компьютере в заархивированной папке обнаружилась полная копия документов о банковских проводках компании за прошедший год. Секретарша уволена, консультанты вознаграждены, в компании внедряется DLP-система.

Любое преступление проще предотвратить, чем разгребать его последствия. Ключевое слово «предотвращение» — Prevention и характеризует основную задачу систем DLP — Data Leak/Loss Prevention (защита данных от утечки/потери).

Исходя из постановки задачи, нам необходимо обнаружить запрещённые действия Петра или Снежаны и не дать их совершить. Как это делает DLP-система?

Вы автор?
Жалоба
Все материалы размещаются на сайте его пользователями.
Если Ваша книга была опубликована без Вашего ведома и/или без Вашего согласия, пожалуйста, напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.