Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 08 (161) - Журнал «Компьютерра»

Бесплатно читаем книгу Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 08 (161) - Журнал «Компьютерра» без сокращений! Чтобы читать полную версию, не нужна регистрация на сайте. Помните, что чтение доступно как на компьютере, так и на Андроиде, Айфоне и любом другом телефоне.
Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 08 (161) - Журнал «Компьютерра»

Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 08 (161) о чем книга


ОглавлениеКолонкаМотивационный инфантилизм лежит в основе IT консюмеризма — кто-то сомневался? Автор: Сергей ГолубицкийЧайник Ильича, или О пользе посещения музеев, как провинциальных, так и столичных Автор: Василий ЩепетнёвАйТи как убийца sci-fi, или Почему раньше умели сочинять научную фантастику, а потом разучились Автор: Сергей ГолубицкийГоворите, говорите, мы вас пишем! Автор: Сергей ГолубицкийРационально ли в век сущностной цифровой свободы отказываться от неё ради временной безопасности? Автор: Михаил ВаннахАнатолий Левенчук о «сотовой» энергетике Автор: Анатолий ЛевенчукДмитрий Вибе: Размышления в постметеоритную эпоху Автор: Дмитрий ВибеРодина — программистам! Автор: Сергей ГолубицкийИспытание бренда сомнениями, репутацией и молвой Автор: Сергей ГолубицкийПрофессиональное клонирование, криптозащита, амазиге и тамашек Автор: Сергей ГолубицкийКак нас дурят: анализ порции антипрививочных аргументов от «первоисточника» Автор: Дмитрий ШабановВоображаемое противостояние как стимул к самосовершенствованию Автор: Сергей ГолубицкийIT-рынокЧему роботы из Lego смогут научить российских школьников Автор: Андрей ПисьменныйЧто погубило браузер Opera и чем займутся его создатели в будущем Автор: Олег ПарамоновАлексей Афанасьев, «Лаборатория Касперского»: DDoS-атаки — инструмент давления на бизнес Автор: Юрий ИльинДети, учите китайский! Автор: Денис ВикторовА вы заглянете в магазин Google? Для чего поисковый гигант планирует свою розничную сеть — и удастся ли повторить успех магазинов Apple? Автор: Евгений ЗолотовYoutube и реклама: что могут сделать рекламодатели и получить пользователи Автор: Юрий ИльинКак злые аналитики из Forrester Research Ларри Эллисона обидели Автор: Денис ВикторовКакой будет Playstation 4: первые подробности о приставке Sony Автор: Андрей ПисьменныйРекламные посты в блогах обложат налогом.

Читать онлайн бесплатно Цифровой журнал «Компьютерра» 2013 № 08 (161), автор Журнал «Компьютерра»


Колонка

Мотивационный инфантилизм лежит в основе IT консюмеризма — кто-то сомневался?

Сергей Голубицкий

Опубликовано 18 февраля 2013

Предлагаю сегодня в рамках «Битого Пикселя» — тематического раздела «Голубятен», посвященного «метафизике IT» — обсудить очень увлекательную тему покупательной мотивации в сфере информационных технологий.

За отправную точку для размышлений мы возьмем эссе Грэхема Оукса «Как мы покупаем технологии«, опубликованное сегодня утром на очень популярном британском портале Econsultuncy, в работе которого принимает участие более 100 тысяч профессионалов цифрового маркетинга и электронной коммерции.

Исходная посылка м-ра Оукса — сфера IT уникальная, поскольку мотивация покупателей в ней кардинально расходится с алгоритмом, общепринятым в т.н. «профессиональной среде». Несмотря на расплывчатость понятия, достаточно беглого взгляда на описание этого профессионального алгоритма, чтобы четко себе представить и саму ситуацию и всю совокупность сфер рынка, на которых подобный подход уместен и общепринят.


Поскольку покупательный алгоритм в «профессиональной среде» нам предлагают использовать в качестве некоего эталона, с него мы и начнем. По мнению Оукса, эксперты «в ситуациях, когда им необходимо обработать большой объем информации, сориентироваться в неопределенных условиях и установить баланс между сложностями нелинейных перспектив» (ничего себе стиль у британских IT-маркетологов :), проходят следующие этапы:

1. Сначала идентифицируется какое-то одиночное решение, которой с наибольшей вероятностью позволит удовлетворить потребности профессионала. 2. Выбранное решение мысленно тестируется применительно к конкретной ситуации ( 3. Если это решение справляется с поставленными задачами, специалист больше не тратит времени на дальнейший анализ, а завершает свой выбор и приступает к работе. 4. Если данное решение не срабатывает ( 5. Если никакие варианты не помогают, начинается поиск другого решения. 6. Описанный цикл можно проходить несколько раз, используя разные решения и адаптационные варианты с целью углубления специалистом собственного понимания поставленной задачи. В результате чего он рано или поздно выходит на функциональное решение. из профессиональной деятельности — добавление мое, потому что без него вообще не возможно понять, о чем пишет Оукс :).в тестируемой ситуации — С.Г.), специалист пытается опять же мысленно адаптироваться и попытаться все же найти варианты использования этого решения.

Вы автор?
Жалоба
Все материалы размещаются на сайте его пользователями.
Если Ваша книга была опубликована без Вашего ведома и/или без Вашего согласия, пожалуйста, напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.