В первых числах сентября 2007 года я купил место в тренинге.
За неделю до начала меня вызвал начальник:
— В ближайшие выходные тебе предстоит слетать в Западную Сибирь для встречи с тамошним руководством. Пожалуйста, не планируй никаких дел на эти дни.
Дни командировки совпадали с днями тренинга один в один. Мне захотелось завыть на луну.
Я был обязан лететь в Сибирь. Я не мог отказаться делать то, зачем, собственно, меня и держат на этой работе. Именно в эти дни!
Надо сказать, у меня была необычная работа. Эксклюзивные условия. Я появлялся в офисе ближе к обеду, чтобы узнать новости, ответить на электронные письма, пообщаться в блоге, потрогать девушек за талии, а в семь вечера уходил домой. Мог вообще не приходить — работал дома, да и то лишь если передо мной было поставлено персональное задание. Время от времени мой ненапряженный рабочий ритм сменялся сумасшествием. Приходилось работать по 12–14 часов в день, без выходных. Иногда мне звонили в полночь с пожеланием немедленно написать текст на заданную тему. Например, размазать репутацию какого-нибудь политика, чиновника или олигарха. Я анализировал собранный компромат, и убийственный текст к утру появлялся на сайте «Компромат. Ру» или через день в одной из самых уважаемых центральных газет. Заказчики бывали очень довольны. Моим руководителям не требовалось беспокоиться о том, как устроить реализацию деликатных заданий. Я действовал, как самонаводящаяся ракета — достаточно было указать цель и сроки. Именно поэтому мне платили две тысячи долларов и смотрели сквозь пальцы на мой, мягко говоря, нестрогий график рабочего дня. Думаю, мне было многое позволено именно потому, что от меня никогда не слышали «не могу», «не успею» и, тем более, «не хочу».
И вот надо лететь на задание. Отложив тренинг до следующего раза. Месяца на три. А у меня в душе такое состояние, будто если не начну радикально менять жизнь сегодня же, то трех месяцев старого образа жизни просто не выдержу. Перемены, сам не зная почему, я связывал именно с этим тренингом.
Свое решение пойти вопреки воле начальства я принял в кабинете босса сразу же. Но не озвучил. Не был готов. Требовалось чуть больше решимости. К тому же я относился к парням, на которых работал, с глубоким уважением. Костя и Дмитрий были лет на пять младше меня, но у них, в отличие от меня, была масса энергии, идей, устремлений. Они не боялись принимать сложные решения и брать на себя ответственность за смелые проекты. Сами они были богатыми людьми, их бизнес процветал, и все это они создали исключительно своей личной энергией, с нуля. Вместе стем наши с ними отношения всегда были неформальными, дружескими, потому что они очень легкие в общении, позитивные люди, у которых я постоянно чему-то учился и которым был в душе благодарен за возможность видеть их в Деле. Я очень не хотел их подводить. Но это был особый момент моей жизни. Я побродил по офису, внутренне собираясь, и через полчаса вернулся к начальнику с твердым намерением сказать слово «нет».
