Правильно говорили умные люди: «Короля играет свита»! В данном случае — мой штаб. Индивидуумы, преданные мне лично. И поставленные мною на ключевые посты. С тем чтобы положительный эффект от их деятельности был максимален. В кои-то веки мне выдалась возможность: никуда не спеша и не торопясь оценить результат их деятельности за прошедшее время. Вызвав санитара, который принес еще воды, я уселся поудобнее и, под мерный писк прибора, начал систематизировать свои мысли.
Номер раз. Мой заместитель, начальник штаба бригады, тесть и руководитель административно-хозяйственной части Мюллер Отто Карлович. Носящий теперь майорские погоны. Наглядный пример ситуации: если разумный считает какое-то дело смыслом своей жизни — он вывернется наизнанку, но выполнит его наилучшим образом. А родовое имущество Отто Карлович воспринимает именно как семейный бизнес. Который следует развивать и всячески приумножать. Чтобы передать внукам в максимально процветающем состоянии.
Результат: военнослужащие и их семьи накормлены, одеты-обуты, живут в человеческих условиях. Бойцы проходят максимально качественное обучение. А из меня, его стараниями, создан образ отличного отца-командира. Строгого, но заботливого и справедливого к подчиненным. Образ получился настолько правдоподобным, что даже я сам в него начал верить. Ну да ничего, сегодня же возьмусь за ум и исправлюсь. Чтобы, в соответствии с заветами Мольтке, «быть, а не казаться»!
Номер два. Командир батальона тяжелых штурмовых мехов. Должность пока вакантна. Просто потому, что для ее занятия нужен опыт практических (и успешных!) боевых действий. Не менее чем в двух-трех кампаниях. Плюс несколько лет «под погонами». И на эту должность придется кого-то нанимать со стороны. Хотя бы на время первого контракта. Иначе первое же сражение с сопоставимым по силе противником окажется для нас и последним…
Номер три. Ремонт и профилактика боевой техники. Произведенный мною в капитаны Мюллер-младший, Вольф Оттович. Звезд с неба не хватает, нездоровой (равно как здоровой) инициативы не проявляет. Но технические службы под его руководством работают как часы. Именно им было установлено опытным путем, что в мирное время количество техников на один мех должно составлять пять особей. Руководитель которых обязан, ко всему прочему, иметь практические навыки программирования. В то время как его подчиненным достаточно рук, растущих из нужного места. В этом случае текущий ремонт и профилактика боевой техники будут проводиться качественно и в срок. В случае боевых действий количество техперсонала необходимо удвоить. Непонятно только, где взять этот самый персонал…
