факту оформиться, люди должны вступить в клуб. У ряда объ-
единений (не у всех) на этом этапе должен появиться устав.
Третий — обустройство текущей деятельности.
(Для полноты картины следовало бы добавить пункт о фа-
зе свертывания деятельности, но, полагаю, сейчас это не столь
актуально.)
На каждом из названных этапов положительные силы
подстерегают ловушки и препятствия. Я покажу, какой ком-
плект правил и соответствующих IT-решений может и должен
быть предложен во избежание каждой из них.
1.5.1. Сбор потенциальных участников
Начнем с первого шага — с выявления единомышленни-
ков. Этим вопросом задается всякий, когда задумывает что-то,
чего нельзя осуществить в одиночку. К примеру, некто мечтает
передвигаться на велосипеде, но город для этого не приспосо-
блен. Логично начать с того, что узнать, сколько еще людей хо-
чет того же. Потому что в случае, если их, хотя бы в потенциа-
ле, много, есть шанс, объединившись, повлиять на власти. А ес-
ли нет, придется подождать со своей надобностью, потому что
с точки зрения общественной справедливости неразумно вы-
делять полосы в интересах непропорционально малой группы
пользователей. Или, к примеру, кому-то нужно сколотить ко-
манду для футбола во дворе или выбить у муниципалитета пре-
ференции, собрать подписи под какой-нибудь петицией, пере-
избрать правление ТСЖ, изгнать джанкфуд из школы, решить
проблемы трафика — все всегда упирается в сбор команды.
Это первейший вопрос любого коллективного дела, и это
же отправной пункт экономической теории клубов, которая
глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
31
лежит в основе излагаемого подхода. Ее базовая логика состо-
ит в том, что существует некая пороговая численность участ-
ников, при наборе которой искомый результат (или процесс)
достигается с приемлемыми (в расчете на одного) издержка-
ми. В этом весь смысл образования клуба — поделить издерж-
ки, не потеряв при этом в качестве. Если минимально необхо-
димый состав не набирается, затраты, выпадающие на долю
инициаторов, становятся чрезмерными, и при таком раскла-
де дело лучше не начинать. С другой стороны, в ряде случа-
ев, хотя и не всегда, имеет место ограничение численности
сверху — оно возникает, когда качество искомого блага сни-
жается из-за переполнения клуба. Описанная в нескольких
строках немудреная логика практически исчерпывает содер-
жание теории клубов3. Ее основоположник, нобелевский ла-
уреат по экономике Дж. Бьюкенен сформулировал и решил
