Таким образом, «Ренова» перестала играть существенную роль в ранее ключевых для себя нефтяном и алюминиевом бизнесах. Ее активы здесь превратились в портфельные инвестиции, хотя весьма ценные и дающие большой и устойчивый поток доходов. Не случайно официально пакеты акций ТНК-ВР и ОК «Российский алюминий» в настоящее время не включаются в состав «Реновы» и объявляются личными вложениями ее основного владельца.
Однако с середины 2000-х гг. «Ренова» начала вкладывать существенные ресурсы в три новых для себя направления, никак не связанные с ее прежней деятельностью. Первое – девелопмент. Компания «Ренова СтройГруп» начала многомиллиардное строительство в Екатеринбурге и под Челябинском и была выбрана в качестве разработчика проекта комплексной реконструкции Перми. Второе направление – телекоммуникационный бизнес, где созданный холдинг «Акадо» занял хотя и не лидирующие, но заметные позиции. И наконец, «Ренова» ранее и, вероятно, масштабнее других частных субъектов крупного бизнеса вложилась в электроэнергетику. В настоящее время холдинг «Комплексные энергетические системы» (КЭС) является, во-первых, самым крупным ее подразделением, а во-вторых – ведущим частным игроком в сфере генерации и перепродажи электроэнергии.
«Ренова» стала также бесспорным лидером на еще одном направлении, пока не получившем развития, но считающемся весьма перспективным для бизнеса. Речь идет о жилищно-коммунальном хозяйстве. В этой сфере она стала единственным владельцем созданной когда-то по инициативе РАО «ЕЭС России» компании «Российские коммунальные системы» и выкупила у «Интерроса» одного из наиболее продвинутых игроков – компанию «Новогор-Прикамье».
Кроме того, у «Реновы» имеются многочисленные активы в различных отраслях (например, оставшаяся в наследство от СУАЛа металлообработка или Уральский турбинный завод), но ни по масштабам вложений, ни по проявляемому к ним вниманию они уже или еще не могут сравниться с бизнесами, описанными выше.
За пределами страны выделяются инвестиции «Реновы» в высокотехнологичные машиностроительные компании Швейцарии – Oerlikon и Sulzer (блокирующие пакеты). Насколько нам известно, ничего похожего другие российские инвесторы не покупали.
АФК «Система» в 2000-е гг. последовательно и эволюционно развивала все основные направления своей деятельности, особое внимание уделяя трем:
? мобильной связи. Здесь оператор сотовой связи «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) в самом начале периода стал общенациональным лидером по объему предоставляемых услуг и сохраняет первенство до сих пор. Компания также заняла серьезные позиции во многих странах СНГ, а в 2008 г. вышла на индийский рынок;
