Обеспечение информационной безопасности бизнеса | страница 69
Рис. 24 иллюстрирует возможную организацию реализации процессов СМИБ при двухуровневой организации деятельности компании. Каждый из уровней управления должен поддерживать отвечающие его функциям процессы СМИБ, соответствующие сферам ответственности правам и обязанностям каждого из уровней управления.
В приведенном примере для процессов планирования работ, принятия решений о целях и задачах СМИБ, владельцами будут сотрудники головной организации компании, а исполнительская и первичная контрольные виды деятельности будут реализованы на уровне подчиненного подразделения. Общий (итоговый) контроль, конечно же, ляжет на корпоративный центр. Процессы совершенствования деятельности в такой организации деятельности должны иметь критерии тактических (в рамках полномочий руководства подчиненных подразделений) и стратегических (компетенция принятия решений за головной организацией) решений.
Реализация других системы менеджмента в рамках компании будет подразумевать подобную организацию и реализацию процессов деятельность, так как будет осуществлена в той же системе внутрикорпоративных правил.
Важнейшая роль руководства (высшего руководства) организации с точки зрения эффекта внедрения и результатов внедрения любых стандартов менеджмента отмечается практически во всех стандартах.
Например, в ISO/IEC 27001 [11]:
«Руководство должно предоставлять свидетельства исполнения своих обязательств по установлению, реализации, приведению в действие, мониторингу, проверке, поддержке и совершенствованию системы менеджмента информационной безопасности путем:
а) установления политики системы менеджмента информационной безопасности;
б) обеспечения установления целей системы менеджмента информационной безопасности и планов;
в) установления ролей и обязанностей, связанных с информационной безопасностью;
г) доведения до персонала организации о важности выполнения целей информационной безопасности и соблюдения политики информационной безопасности, об обязанностях в соответствии с законом и о потребности в постоянном совершенствовании;
д) предоставления достаточных ресурсов для установления, реализации, приведения в действие, мониторинга, проверки, поддержки и совершенствования системы менеджмента информационной безопасности;
е) вынесения решения о критериях принятия риска и приемлемых уровнях риска;
ж) обеспечения проведения внутренних аудитов системы менеджмента информационной безопасности;
з) осуществления проводимых руководством проверок системы менеджмента информационной безопасности».
