– Пять часов до наступления нового года, – сказал Артем, посмотрев на часы, – посему оставим дискуссию, исход которой, впрочем, ясен, до лучших времен. По пиву?
Еще две кружки, и мы были готовы ехать в аэропорт «провожать Павлика», именно в это момент к нам спустился Иосиф.
«Отработанный материал», – прокрутилось у меня в голове.
– Что это вы так напились? – Иосиф заговорил тоном заботливого служки. – Нехорошо так, уже через три часа торжественный вечер!
– Пять причин сожалеть об ушедшем годе, только быстро, не думая, – запинаясь, сказал я.
– А он вообще никогда не думает, – рассмеялся Артем, – поэтому всегда готов к ответу.
Мне стало жаль Иосифа.
– Ладно, ладно, – сказал я Иосифу, – допиваем, ныряем и идем к гостям.
Поднявшись в номер, я решил, что на сборы мне хватит и двадцати минут, и, попросив Женю разбудить меня в половине десятого, отправился спать. Нужно было обязательно восстановиться к празднику – я не сомневался, что после речи Артема мне нужно будет сказать свое поздравление сотрудникам.
Малый банкетный зал вмещал пятьдесят человек. Артем попросил организаторов не составлять столы в линию, а, наоборот, расставить их равномерно по всему залу, чтобы за каждым сидело четыре человека, и только за нашим, главным, столом было накрыто на шесть персон: Артем с Илзой, я с Евгенией и Иосиф с Татьяной.
Речь Артема мне не понравилась, особенно та ее часть, в которой говорилось о том, что «среди тех, кто покинул компанию, нет ни одного человека, кто был бы способен принести пользу в новом году». К тому же сотрудники «Арины Инк.», молодой и динамично развивающейся компании, были очень далеки от понимания игр руководства.
Незадолго до начала выставки Артем выступал на совещании, в котором говорил об идее «Грин Раунд» – сетевого маркетинга, системе партнерства, благодаря которой любой сотрудник сможет стать совладельцем компании. Результат был прямо противоположен ожиданиям Артема, сотрудники почувствовали угрозу сокращения основного бизнеса и замены гарантированных выплат мифическими доходами будущих периодов.
Мне пришлось потратить немало усилий, чтобы объяснить подчиненным разницу между заявленными ориентирами и задачами ближайшего года. Я привел в качестве примера автомобильный бизнес с его «прототипами» и «концепт-карами», которые никогда не сходят с конвейера быстро, и тем более в неизменном виде…
– Эй, ну говори уже что-нибудь, – Женя тихо подтолкнула меня, – все же ждут.
