– Не согласен, – ответил я, понимая, что если буду молчать на вечерних переговорах, то произведу плохое впечатление на канадцев – зависимого и ничего не решающего человека, – уверен, что продадим кресла за несколько месяцев.
На салфетке я написал следующее:
«Продажа – 1200 долларов
Закупка – 400 долларов
Доставка – 50 долларов
Таможня – 20 долларов
Сборка – 50 долларов
Аренда площадки для сборки и хранения – 3000 долларов за квартал
Доход – 1 200 000 долларов
Прямые затраты: 523 000
Прибыль без учета затрат на рекламу: 677 000 долларов».
– Думаешь, за три месяца все соберем и продадим? – спросил Артем.
– Почти уверен, – ответил я, – да и другого ничего мы от них не получим.
Вечером в «Гамбринусе» Пьер подписал с нами эксклюзивный контракт на год, предоставил нам мебель для декабрьской выставки и гарантировал поставку десяти контейнеров с «Авионами» до конца года.
Артем был не очень доволен, безусловно, он рассчитывал на большее, но решение у Лассаля было подготовлено и наша встреча в Будапеште была просто данью настойчивости Артема.
– А чем ты занимаешься в компании, – обратился ко мне по-английски мсье Лассаль, – Марк говорит, ты – большой босс, сколько тебе лет?
– Двадцать пять, – ответил я, мысленно благодаря бетономешалки Сэма, заставившие меня учить английский, – и большой босс у нас Артем, я же управляю продажами.
– Мой сын, Анри, он, правда, старше тебя, – продолжил Лассаль, – тоже начинал с продаж, а сейчас он директор по маркетингу «Лассаля».
– Уверен, он отличный специалист.
– Я вас познакомлю, когда ты приедешь в Монреаль, – сказал мсье Пьер, – нужны новые подходы, новые пути в бизнесе, наш опыт вам поможет, но вести бизнес в новом веке придется уже вашему поколению.
Марк Шульман сидел рядом с нами, а вот Артем не слушал наш разговор, он сидел между Патрисией Лассаль и женой Марка и о чем-то оживленно рассказывал Елене.
Я был уверен, что они говорили о Максе и Ире.
– Будь смелее, – сказал мне Марк, – я же понимаю что у вас происходит.
– О чем вы говорите? – удивленно спросил я. – Вы ведь тоже в тени своего босса.
– Я не об этом, – продолжил Марк, – будь смелее в бизнесе, в следующем году тебя ждут большие перемены.
– Вы говорили с Максом? – уточнил я.
– Нет, я просто очень люблю свою дочь и знаю, как сделать так, чтобы ей было хорошо.
Ужин завершился прекрасным «эстерхази», и мы договорились с канадцами обязательно встречаться в Будапеште хотя бы раз в год.
– Думаю, что Лена здорово прочистит мозги и Марку, и своей дочери, – сказал Артем, когда мы в такси возвращались в отель, – Максиму я сейчас не завидую.
