События, которые привели к развалу «Арины», начались хоть и с примечательного случая, но, безусловно, не заслуживающего отдельного описания, не стань этот случай отправной точкой будущего краха компании.
Один из наших заказчиков, ключевой игрок на алкогольном рынке, подписал с нами большой контракт, где важнейшее внимание уделялось соблюдению сроков поставки. Открытие офиса было запланировано на десятое сентября, и весь производственный цикл, доставка и монтаж заказа был рассчитан мной с точностью до одного дня. Вся работа по подготовке контракта проводилась в то время, когда Артем, в ожидании греческого паспорта, курсировал между Афинами и Портохели.
Я решил дополнительно получить с «виноделов» тридцать тысяч долларов за экспресс-доставку груза, не сомневаясь, что они оплатят. В то же время я знал, что и стандартная доставка позволит своевременно открыть офис.
Проблема возникла только с мебелью в кабинет президента – Марк не смог изготовить ее к указанному сроку: не позволила технология производства, ведь для изготовления применялись специальные виды древесины, лаки, смолы. Вся мебель для президента, изготовленная с опозданием, была отправлена самолетом. Конечно же, за счет «Лассаля». К сожалению, при авиадоставке мебель сильно пострадала, и хоть страховая компания покрыла нам все убытки, невозможность открытия офиса без главного кабинета была очевидна.
Я безуспешно пытался найти что-либо приличное в Москве, но коллеги-конкуренты только разводили руками.
Сотрудник компании, курировавший проект и получивший за свои услуги почти тридцать тысяч, трясущимися руками возвратил взятку назад со словами, что за общение с нами его и так ждут огромные неприятности, а если просочится информация, что он взял от нас деньги, – его просто сотрут в порошок. Несомненно, владельцы, которые смогли арендовать три этажа в лучшем офисном центре Москвы, умели держать своих сотрудников в ежовых рукавицах!
Проблема не могла быть улажена без потерь, но я подсчитал, что мы получили дополнительно сто двадцать тысяч долларов – тридцать из них я взял дополнительно с заказчика, тридцать вернул нам трусливый взяточник и шестьдесят – страховая компания.
Я предложил реставрировать поврежденную мебель, вернуть «виноделам» в качестве компенсации тридцать тысяч долларов и, заказав Марку новый комплект, передать им его через два месяца. Разумеется, заказчик должен был быть информирован об этом. Вряд ли кто-либо из гостей заметил, что мебель серьезно повреждена, и открытие нового офиса прошло бы прекрасно. Заменив через два месяца отреставрированную мебель на новую, мы могли бы установить ее в кабинете Артема.
