Новая квартира была найдена за четыре дня и находилась в десяти минутах езды от квартиры Евгении, на улице Свободы. Обычная московская «двушка» в панельном доме, в неплохом состоянии, со всем необходимым, хотя «все необходимое» мне было и не нужно. Я не стирал, не готовил, не гладил, на все это у меня просто не было времени. Я начал очень много работать, стараясь именно в работе найти средство, притупляющее ощущение неправильности моей жизни. Каждый вечер мой водитель привозил меня в квартиру, которую я вскоре стал ощущать своим домом. Приняв душ и переодевшись, я приезжал к Евгении, но всегда поздним вечером или ночью я возвращался домой, так что водитель, который забирал меня утром от дома, ни о чем не догадывался.
Артем, как и я, очень много работал. Он начал разрабатывать идею, которая могла вывести нас на невиданный уровень, но, как оказалось, именно эта идея стоила Артему его состояния.
Он заметил, что большинство наших клиентов постоянно заказывают у нас офисные принадлежности от ручек до полупромышленных скоросшивателей и машинок для уничтожения бумаг, и доля таких закупок достигала двадцати процентов от стоимости мебельного заказа. Артем, понимая, что на смену советским базам и магазинам «Школьник» пришли маленькие компании, которые пытаются заполнить потребности растущего как на дрожжах банковского сектора, да и вообще офисов, сделал вывод, что именно сейчас можно выстроить новый бизнес, который позволит, поглотив карликов, стать крупнейшим игроком.
Не стараясь изобретать велосипед, не разрабатывая гениальных стратегий, Артем взял за основу существующие сети американских и канадских ритейлеров канцелярских товаров, таких как «Офис Депо». Он планировал создать в Москве огромные складские комплексы совместно с канадской сетью «Марджин», у которой мы постоянно комплектовали наши заказы, поставляя папки, ручки и ластики нашим мебельным заказчикам. Иосиф уже неоднократно общался с вице-президентом по развитию «Марджин» Алексом Нидермайером, и заинтересованность канадцев в совместном проекте была очень высока.
Артем, как я заметил, всегда занимался созиданием в период кризиса. Он умел мобилизоваться, как никто другой, но ситуация должна была его подстегнуть, ударить и бросить на дно. В нашем случае с «Марджин» катализатором послужил разрыв с Кирой.
Артем был очень зол и собран. Все наши совещания проводились исключительно в деловом ключе, вечером после работы Артем возвращался домой, а рано утром, доставив Арину в детский сад, был уже в офисе.
