размеров проекта; более того, чем крупнее проект, тем меньше конкурентов. Людей с амбициями и без
ограничивающих комплексов на самом деле немного.
Так что, если хотите избавиться от конкуренции, увеличивайте масштаб ваших проектов. Сколько
человек в вашем городе занимается летом продажей холодного пива? И сколько человек пытается купить
(не за свои деньги, конечно) пивзавод? Гарантирую, что на перепродаже пивзаводов можно сделать денег
намного больше, чем на перепродаже пива, даже если продавать его ящиками.
Преподавать в университете можно совсем без творчества. Для продажи пива нужно некоторое
количество творчества, чтобы выдерживать конкуренцию; а вот чтобы быть там, где нет конкурентов, необходимо изобретение. Если вы хотите быть сверхэффективным, избавьтесь от конкуренции. Известно, что сверхприбыль дает монополия. А как только по пятам за вами бросятся конкуренты; а им понадобится
время, чтобы понять на чем вы делаете деньги — сделайте еще одно изобретение и скройтесь за
горизонтом.
Правда, в бизнесе пока не появился свой Альтшуллер и нет ТРБП (теории решения проблем в
бизнесе). Но на это не стоит рассчитывать. Если кто-то и создаст такую теорию, он, хорошо разбираясь в
бизнесе, сможет продавать ее очень дорого. И для того, чтобы эту теорию купить, придется сделать самому
хотя бы одно бизнес-изобретение.
Еще один момент. Изобретение компенсирует недостаток даже элементарных познаний в бизнесе, но никакие знания не компенсируют недостаток изобретений.
Это объясняет, почему даже совершенно неподготовленные люди могут начать свое успешное дело
и, наоборот, обладатель престижных дипломов вынужден наниматься к полуграмотному предпринимателю, который хорошо платит. Специалист, много и плодотворно работая, способен повысить доход на 3-5%, предприниматель находит решения, которые дают 100-1000%.
Без специалистов дело делается в хаосе, с большим количеством элементарных ошибок, но бурно
развивается. Без предпринимателя ошибок нет, все в идеальном порядке, но дело неизбежно начинает
умирать.
Предприниматель вносит хаос и развитие в дело, специалист — порядок и стагнацию.
Предприниматель ориентируется на себя, специалист — на собственность и финансовые средства.
Специалист, в лучшем случае, может использовать имеющееся; предприниматель создает новую
собственность и новые средства. Они живут в разных мирах и говорят на разных языках. Художник, нарисовав картину, если она ему не понравилась, может бросить ее в огонь. Агент по продаже видит только
