жить среди нытиков и людей, не верящих в себя. Людей, способных принять вызов, который нам бросает
наша собственная жизнь, к сожалению, очень мало.
Известна история о том, как во время войны, после того как армия высадилась на морской берег, полководец приказал поджечь корабли. После этого он объявил войскам, что теперь у нас есть выбор
только между победой или смертью, отступление невозможно. Солдаты поняли это и разгромили в десятки
раз превосходящие силы противника.
Вызов — это ситуация, когда отступление невозможно. Когда альтернативы нет, человек способен
на невозможное. Способности человека превосходят все самые смелые предположения. Известны тысячи
случаев, когда в экстремальных ситуациях человек делал то, что потом казалось фантастическим. В спорте
известно, что если вы хотите, например, нарастить мышцы, вы должны добиваться их предельного
утомления, используя всю волю, которая есть у вас. Если вы хотите стать сильнее, вы должны создавать
для себя экстремальные ситуации; только стрессовая ситуация дает прибавку силы.
Вот приближается робкий читатель с вопросом: «Скажите, а мне можно добиться успеха, как вы
думаете? «Можно, разрешаю», — отвечаю я. Всем можно.
Любое препятствие
преодолевает настойчивость.
Леонардо да Винчи.
На этом я подумываю закончить; остался, собственно, один вопрос. Можно ли доверять всему, что
здесь написано? Можно ли использовать это как учебник по успеху? Можно ли рецепты, которые здесь
приведены, применять в жизни? Я искренне отвечу: «Не знаю».
Эта книга — не учебник, это одна большая мысль, выраженная с десятков разных сторон. Как и
всякая мысль, эта мысль имеет огромное количество проекций, сторон, граней, плоскостей, и так далее.
Что это за мысль? Если это непонятно, начните сначала.
Я действительно не знаю, может ли эта книга помочь хоть одному человеку. Но зато это сможете
узнать вы. Я постарался изложить то, что накопилось за многие годы и, если бы мне сейчас предложили
написать еще что-то, то, я думаю, у меня возникли бы серьезные затруднения. Не хочется разжевывать
детали, хочется указать на существенное. Детали определяют надежность, стабильность. Существенное
дает возможность создать новое, пусть и не всегда совершенное. Можно шлифовать, когда есть на чем
наводить глянец. Заниматься мелочами, когда не решено главное, существенное, ключевое —
бессмысленно.
В консультировании различают два типа консультантов. Дженералист и специалист. Дженералист
