— Я всегда была принципиально против служебных романов. Ничего хорошего из этого не выходит, только отношения портятся потом очень сильно. Работать в том же коллективе после завершения такого романа совершенно невозможно. Кто-то этому радуется, кто-то осуждает, кто-то сочувствует. Это не про меня. Я и на мужчин на работе смотрю не как на мужчин, а как на товарищей по цеху. Могу с ними покурить, анекдоты потравить, но даже кокетничать с ними мне неинтересно. Но как-то устроился к нам на работу новый начальник отдела, молодой парень. И начал за мною усиленно ухаживать. Я восприняла это без энтузиазма как лишнюю помеху в работе. Страшно не хотелось ссориться с новым человеком. Мужики же плохо на отказ реагируют, их никакие доводы не прошибают. В общем, достал он меня своими ухаживаниями, и я ему заявила прямо: «Миша, я не завожу романов на работе. Я люблю только истории с хорошим концом». А он мне и говорит: «И я люблю истории с хорошим концом. Поэтому давай поженимся».
Признаться, такого реверанса я не ожидала. Все что угодно приготовилась услышать, но только не это! И я согласилась. Вот так отказ от служебного романа привел к роману полноценному. Мы живем с Мишей уже три года и счастливы!
Комментарий
Служебный роман — это особая статья человеческих отношений. Чаще всего это бесперспективные отношения в плане построения семьи, потому что большинство служебных романов возникает между людьми, уже имеющими семьи и не желающими их потерять. Как правило, обе стороны хорошо понимают, что, кроме секса, их ничего не связывает, и принимают общепринятые правила игры.
Многие мужчины вообще считают, что женщины, с которыми приходится работать вместе, мало подходят для романтических свиданий на стороне или для женитьбы. Поэтому так часто секс случается именно на рабочем месте, и за этим потом ничего не следует.
Тем не менее, большинство начальников и в госструктурах, и на частных фирмах приветствует, когда на фирме работают красивые женщины или же красивые мужчины. Они считают, что это стимулирует и их работоспособность, и работоспособность подчиненных.
Вспоминается случай, когда из клиники ушел один молодой врач, которому симпатизировала вся женская половина медперсонала. Заведующая клиникой, немолодая уже женщина, сокрушенно делилась своей бедой: «Все! Марк ушел — и клиника теперь потеряет лицо. Теперь наши медсестры будут снова ходить со стрелками на чулках и в стоптанных тапочках… Два года я налюбоваться не могла белоснежными накрахмаленными халатами, изящными туфельками, улыбчивыми лицами. Конец всему!»
