От испанской войны мы должны теперь сделать прыжок на 70 лет вперед, чтобы вновь встретиться с подобной войной. Во время оккупации Боснии и Герцеговины на Балканах вновь ожила столетней давности традиционная борьба партизан, доставившая оккупантам немало хлопот. Вторая мировая война привела к созданию среди противников германского рейха партизанского движения. Это движение, правда, не имело такого решающего воздействия, как в 1808 году, но тем не менее затруднило германскому командованию установление господства в занятых районах. Русское руководство было далеко от того, чтобы использовать все возможности для организации и ведения борьбы в тылу противника. Для этого необходимо было бы провести всеобъемлющую подготовку перед войной, чего, однако, сделано не было. Это особенно примечательно в связи с тем, что русские еще в 1933 году в своих директивах разработали доктрину ведения партизанской войны. В возможной будущей войне следует рассчитывать на несравненно более интенсивные средства ведения партизанской войны, и это делает необходимой тщательную подготовку к борьбе за овладение тыловым районом[7]. [42]
3. Об уверенности в управлении войсками
Для военного руководителя чувство уверенности, которое приходит к нему при получении задачи и не покидает его в ходе ее выполнения, является большим источником силы. Значение этого чувства возрастает еще больше, если у командира имеется хотя бы несколько пунктов, с которых он может до боевых действий или в ходе их видеть картину боя в целом. Даже многочисленные данные, которыми он располагает для оценки обстановки, не могут заменить этого. Элементов, характеризующих в первую очередь положение противника, существует очень много, хотя только некоторые из них имеют решающее значение. Но как раз этих крайне необходимых элементов, характеризующих обстановку, как правило, недостает.
Когда Клаузевиц говорит о том, что на войне кругом подстерегает опасность, это относится не только к развитию боевых действий большого или малого масштабов, но и к тем условиям, в которых приходится действовать командиру. Это относится к командирам всех степеней.
Моя командная деятельность в ходе последней войны распространялась от дивизии до группы армий. Я располагаю опытом, свидетельствующим о том, что даже при неясной обстановке и среди командиров низшего звена чувство уверенности может быть сильным. Будучи командиром дивизии, я почти всегда подмечал это. Объясняется это тем, что противник, если даже он значительно сильнее, располагал в большинстве случаев ограниченными и не всегда ясными возможностями действий, и поэтому его предполагаемые решения в общих чертах нередко можно [43] было предвидеть. В какой‑то мере и я держал противника в поле зрения. Кроме того, я пристально следил за наиболее важными участками местности, от которых зависела организация боя и которые позволяли сделать выводы относительно характера возможных действий противника, а также выявить слабые места, препятствующие осуществлению его возможностей.
