Трейвиз бросил взгляд на часы.
– Они еще не закончили работу, – ответил он и добавил:
– Всем известно, что вы очень ловко управляетесь с базой данных.
Росс улыбнулась.
– Вот поэтому я и нужна вашей экспедиции, – сказала она. – Я знаю базу данных лучше других хотя бы потому, что я ее и разрабатывала. Если вы собираетесь послать следующую экспедицию прямо сейчас, не дожидаясь, когда будет решена загадка с этой гориллой, то руководитель экспедиции должен быстро анализировать данные прямо на месте. В этом ваша единственная надежда. На этот раз вам нужен хороший программист там, в Конго, иначе вторая экспедиция закончится так же, как и первая. Потому что вы еще не знаете, что же произошло с первой экспедицией.
Трейвиз сел за стол и долго разглядывал Росс. Она поняла его молчание как колебание и поторопилась закрепить успех.
– Еще мне понадобится помощь со стороны, – сказала она.
– Консультации какого-нибудь специалиста?
– Да. Кого-нибудь из тех, кому мы оказываем финансовую поддержку.
– Рискованно, – сказал Трейвиз. – В подобных ситуациях я терпеть не могу посвящать в наши дела чужаков. Вы повышаете вероятность утечки информации.
– Это очень важно, – настаивала Росс.
Трейвиз вздохнул.
– Что ж, если вы полагаете, что это очень важно… – он вздохнул еще раз. – Только не тормозите отправку экспедиции.
Росс уже собирала свои распечатки.
* * *
Оставшись один, Трейвиз серьезно задумался. Даже если следующую экспедицию в Конго удастся провернуть невероятно быстро, меньше чем за пятнадцать дней, расходы компании все равно превысят триста тысяч долларов. Правление будет внесебя:послатьнеопытную двадцатичетырехлетнюю девчонку, почти ребенка, в такую ответственную экспедицию! Тем более в экспедицию, связанную со столь важным проектом, ставки в котором невероятно высоки, с проектом, выполнение которого уже отставало от всех планов, а расходы превысили любые расчеты. К тому же Росс не умеет ладить с людьми; вряд ли из нее получится хороший руководитель экспедиции, со своим характером она всех восстановит против себя.
И все же у Трейвиза было иное предчувствие. Его опыт руководителя, приобретенный еще в годы работы «заклинателем дождя», подсказывал, что поручать решение проблемы следует тому, кто больше всех выиграет в случае успеха или больше всех проиграет в случае поражения.
Он повернулся к личному терминалу, установленному возле его рабочего стола.
– Трейвиз, – назвался он, и экран тут же засветился.
