Технологии программирования | страница 59

Несмотря на прозрачность методики, на практике при проектировании целей приходится сталкиваться с серьезными трудностями, связанными в основном со сложностью описания надсистемы и взаимосвязи ее показателей с показателями объекта, а также оценки взаимосвязи между значениями показателей и требуемыми для достижения целей ресурсами.

Этап формулировки целей может привести к различным ситуациям.

Ситуация 1. Выход на хорошо знакомые цели, известные разработчику. В этом случае потребуется лишь поиск и корректировка известных решений, т. е. в результате анализа потребностей пользователя проектировщик приходит к выводу, что удовлетворить эти потребности может уже существующий программный продукт с небольшими изменениями.

Ситуация 2. Диаметрально противоположный вариант — новые цели. В этом случае мы имеем дело с задачей, у которой имеется в наличии явно видимая цель и отсутствуют средства для ее непосредственного достижения.

Проектная процедура базируется на владении системным подходом применительно к анализу программных систем. Первоначально рассматривается система — человек (люди), ЭВМ, программа, другие объекты, например технические, как звено, выполняющее весь комплекс обработки информации. Далее эти элементы рассматриваются по отдельности для уточнения требований. Программа имеет только информационный вход и информационный выход.

Облегчить первичную генерацию целей часто позволяет модель "черного ящика", изображенная на рис. 2.2. В процессе проектных итераций данная модель как бы "сереет" и, наконец, становится "белой", если на ней фиксировать все найденные факты.

Суть проектной процедуры.

Шаг 1. Проанализируйте выход системы, определите состав и форму выходных данных.

Шаг 2. Проанализируйте вход системы, определите состав и форму входных данных.

Шаг 3. Определите критерии качества преобразования входной информации в выходную информацию.

Шаг 4. Определите ограничения.

Рис. 2.2. Модель "черного ящика" проектируемого объекта

Шаг 5. Определите основные алгоритмы обработки информации и рассчитайте время их выполнения.

Шаг 6. Доопределите ограничения.

Шаг 7. До нахождения приемлемой постановки генерируйте варианты постановок. Используйте классификации алгоритмов, критериев, методов принятия решений, эвристические приемы, практические приемы.

При выполнении данной проектной процедуры желательно расширить ряд исследуемых вариантов с использованием "метода проб и ошибок", "метода аналогий", "метода морфологического синтеза решений".