Анализ требований способствует лучшему пониманию системы и достижению наилучшего удовлетворения потребности.
В ходе проведения системного анализа анализируются надсистема, система и подсистема в виде составных частей проектируемой системы.
При проектировании необходимо учитывать следующие эффекты.
Эффект подмены целей. Процесс деятельности по достижению цели, как правило, связан с преодолением неких барьеров, зачастую непредвиденных трудностей. Пытаясь преодолеть их, человек вынужден менять первоначальный план действий, приспосабливая его к конкретным условиям. Естественным для человека является и стремление упростить свою задачу, действовать привычными, хорошо знакомыми способами и средствами. Это может привести чаще всего на заключительных этапах реализации или в процессе эксплуатации к подмене исходной цели. В результате достигнут совсем иной результат, нежели предполагалось вначале.
Поэтому четкая формулировка задачи, ее отслеживание на всех этапах — необходимое условие успешной деятельности.
Цели и средства. Следующий аспект, который не всегда оценивается должным образом, — учет ограничений, накладываемых условиями реализации, в частности свойствами реализующей системы и ограничениями ресурсов. Казалось бы, обеспечение наибольшей эффективности объекта проектирования с позиций надсистемы — главная задача, но парадокс в том, что нельзя формулировать цели, не имея представления о том, как, с помощью каких средств, какой системы они могут быть достигнуты. Далеко не всякая цель достижима, и объясняется это либо невозможностью или незнанием, как реализовать систему, обеспечивающую достижение цели, либо имеются ограничения, которые могут сорвать ее достижение, и т. д.
Повторим ранее высказанную мысль: "хорошие цели всегда являются компромиссом между желанием наилучшим образом удовлетворить потребности и ограничениями, накладываемыми реализацией и средствами". Практика показывает, что цели лучше всего формулируются людьми, знающими возможности их достижения (либо группой специалистов, владеющих различными аспектами проблемы).
Согласование целей. На практике при проектировании целей нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда функционирование одного объекта должно удовлетворить потребности ряда субъектов (надсистем). В этом случае по отношению к каждой надсистеме могут быть сформулированы свои цели, которые зачастую оказываются противоречивыми: более полное удовлетворение потребностей одного из субъектов может быть обеспечено только за счет другого. Если на этапе проектирования цели не согласованы, то, как правило, плохо удовлетворяются потребности как одной, так и другой надсистемы. Поэтому ситуации возможности конкуренции целей должны обязательно выявляться: необходимо согласовать цели так, чтобы наилучшим образом, в рамках возможностей, определяемых ограничениями, достигались цели каждой из надсистем.
