проработанностью соответствующей Матрицы.Проработана Матрица, напомню, ровно настолько, насколько человек научился пользоваться ее энергией. Особенно это актуально для преобладающей Матрицы.
Непроработанная Матрица будет создавать человеку сложности в жизни, все для него будет тяжело и непросто. И хотя эти сложности другому могут показаться надуманными, индивид с непроработанной Матрицей будет буксовать в решении простейших вопросов. Любые, даже самые незначительные, они будут казаться ему сложнейшими, подчас невыполнимыми задачами.
Я часто встречаюсь с парадоксами, когда слышу рассказы участников моих тренингов и семинаров по Матрицам Жизни. Один из них, мужчина, работает мелким начальником в одной фирме. В его подчинении находится всего несколько человек. Сложности появились сразу же после назначения на должность. Работники, а это и мужчины и женщины, привыкли к гибкому графику. При этом объем работы постепенно увеличивался, как это часто бывает в развивающихся предприятиях.
Мужчина обратился ко мне с проблемой: ему не хотели подчиняться, на работе постоянно вспыхивали скандалы из-за того, что люди отказывались выполнять свои прямые обязанности. А за невыполнение работы в первую очередь отвечал начальник. Но подчиненные игнорировали многие его требования.
Чего проще было бы обратиться к должностной инструкции и надавить на работников, пригрозив теми или иными санкциями, вплоть до увольнения. Это элементарно, и было для меня очевидно. Но для того чтобы проявить лидерские качества, быть настойчивым в своих требованиях, начальнику нужно обладать энергией Третьей Матрицы. А следование инструкциям и терпеливое вдалбливание правил требует энергии Второй Матрицы. И с той, и с другой энергией у мужчины были проблемы.
Парадокс для меня заключался в том, что подчиненные откровенно игнорировали начальника, а тот покорно терпел все выходки (это говорит о том, что его Вторая Матрица не проработана), получая по шапке от вышестоящего начальства. И всего-то нужно было моему клиенту почувствовать себя начальником. Что я ему и посоветовал.
Сквозь призму Матриц Жизни решение проблемы усложнялось тем, что нужно было активизировать энергии сразу двух Матриц.
Выход был в том, чтобы найти источник той энергии, которой мой клиент не обладал в достаточном количестве. Она была у вышестоящего начальника. И мы применили следующую тактику: каждый раз, как только назревал конфликт, мужчина вызывал на место своего вышестоящего начальника, у которого терпения было меньше, но зато он был прирожденным лидером. И каждый раз, когда его вызывали на место из-за пустяка, он очень сердился и буквально
