· персональные беседы-консультации руководителей Банка с членами Совета, в том числе и консультации по телефону;
· подготовка членами Совета аналитических и прогностических материалов в соответствии с заданием руководителей банка;
· подготовка инициативных материалов, предупреждающих руководство банка о возможных стратегических изменениях;
· заседания Совета в полном или частичном составе для обсуждения наиболее важных и острых ситуаций или перспектив развития банка ( может проводиться в виде мозговых атак, коллективных экспертных оценок, совещаний и т.д. )
· подготовка вместе с руководителями банка материалов для публикаций в средствах массовой информации;
· создание членами Совета рабочих групп с временным привлечением различных специалистов для разработки и осуществления крупных проектов по заданию руководителей банка;
· участие членов Совета в процессах обучения персонала банка;
· оказание помощи руководству банка в организации стратегически важных деловых контактов в России и за рубежом;
· участие членов Совета в заседаниях Правления и совещаниях руководителей банка, в деловых преговорах, организуемых банком;
· представление интересов банка в общественных организациях, органах власти, средствах массовой информации, зарубежных организациях;
· участие в рекламных компаниях, направленных на формирование общественно привлекательного имиджа банка;
· вовлечение руководителей банка в деятельность российских и зарубежных влиятельных структур. Этапы становления деятельности Совета
Описанные выше формы работы Экспертного Совета целесообразно вводить постепенно и последовательно по мере формирования персонального состава Совета, укрепления взаимопонимания и взаимодействия между его членами и руководством банка. На первых порах желательно использовать наиболее простые формы работы в виде индивидуальных бесед-консультаций, выполнения относительно несложных заданий руководителей банка. На следующих этапах, по мере усиления взаимного доверия между членами Совета и руководством банка можно вводить более сложные, коллективные формы взаимодействия, практиковать совместное осуществление долгосрочных проектов.
Показателем высокого уровня зрелости работы Совета может служить возникновение и укрепление постоянных творческих горизонтальных связей членов Совета с ключевыми подразделениями банка информационно-аналитической службой, службой управления персоналом и т.д. (Искусственное стимулирование этих связей опасно снижением значимости Совета; поэтому на первых порах целесообразно общение с членами Совета проводить на уровне руководителей банка.)
