1. Определение системы разделения полномочий и кооперации трудовой деятельности.
2. Создание организационной структуры управления складом.
3. Нормирование труда и расчет потенциальной трудоемкости основных операций, осуществляемых на складе как основа определения эффективности его работы.
4. Определение потребности в персонале склада.
5. Грамотная организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их целесообразную планировку и оснащение.
6. Организация оптимального функционирования складских филиалов.
7. Мотивация сотрудников склада
8. Действенное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха.
9. Рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных способов и методик работы, включающих в себя изучение трудовых процессов с использованием разнообразных схем и технических средств, отбор наиболее целесообразных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение посредством организации производственного инструктажа и обучения.
Трудовой коллектив складского хозяйства составляют занятые на нем работники. Следовательно, под его трудовым потенциалом подразумевается общая трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава сотрудников склада исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков.
1.5.2. Введение в управление складским персоналом
Система управления персоналом складского комплекса базируется на принципах единоначалия, личной ответственности каждого работника склада и материальном стимулировании.
Обязанности и функции руководителя. Руководство складским хозяйством осуществляется начальником, обязанности которого сводятся к тому, что он:
стремится повышать конкурентоспособность склада (складского комплекса) в рыночных условиях;
способствует росту эффективности производства и труда, в частности получению максимальной прибыли;
заботится о высокой социальной результативности функционирования работников склада;
обеспечивает потребности склада (складского комплекса) в рабочей силе в необходимом количестве и требуемой квалификации;
добивается адекватной пропорции между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
стремится к оптимальному использованию потенциала отдельного работника склада и всего производственного коллектива;
способствует обеспечению условий для высокой производительного труда;
