Управленческий учет включает в себя следующие вопросы:
1. Управление персоналом.
2. Управление денежными потоками.
3. Управление прибылью.
4. Управление материальными ресурсами.
5. Управление дебиторской задолженностью.
6. Управление кредиторской задолженностью.
7. Управление продажами.
8. Управление производственными затратами и т. д.
На каждом из этих этапов предусмотрены следующие ключевые моменты:
• Планирование.
• Оперативная информация.
• Анализ и принятие управленческих решений.
• Разработка мероприятий по улучшению показателей.
• Внедрение мероприятий и т. д.
При обработке информации и планировании хорошо использовать графики и таблицы, которые делают эту информацию более наглядной и читаемой.
Рассмотрим таблицу «Финансовые результаты деятельности организации».
Она интересна и как готовая информация о результатах деятельности, но если проставить плановые показатели и сравнивать с ними фактические, возникают элементы управленческого учета. Далее, проставив процентное отношение пока–зателей (например, финансового результата по отношению к общей выручке или прибыли к общей выручке), получим информацию к размышлению.
Имея фактические данные за отчетный год, легко составить бюджет организа–ции на следующий год. Это позволит организовать работу более планомерно.
При необходимости (внедрение нового направления, привлечение инвести–ций) можно также составить бизнес-план, основными элементами которого яв–ляются:
• финансовые результаты деятельности организации;
• движение денежных средств.
Успешной считается такая деятельность, которая приносит постоянную при–быль и обеспечивает наличие свободных денежных средств.
