Спросите себя: что вы будете отвечать, если кто-то, с кем вы никогда прежде не встречались, попросит вас: «Расскажите мне об этом прямо сейчас. Расскажите мне все об этой вашей штуковине. Ну?»
Что вы собираетесь делать? Во-первых, и в-главных, вам необходимо ответить клиенту. Это желание интуитивное и правильное. Но одного этого недостаточно. Почему? А вот представьте себе такой разговор:
Потенциальный клиент: Как долго ваша компания занимается этим бизнесом?
Вы: Мы занимаемся этим последние 17 лет.
Потенциальный клиент: Ничего себе! Ладно, расскажите, как вы это делаете.
(Вы пускаетесь в долгие объяснения. Упоминаете пару особенно успешных проектов.) Затем ваш клиент говорит:
Потенциальный клиент: Эта ваша история меня просто потрясла. Расскажите, как у вас это получилось?
(Вы опять пускаетесь в обстоятельные объяснения. В подробностях расписываете успешный проект.) Неожиданно ваш собеседник говорит:
Потенциальный клиент: Что ж, вероятно, у тех ребят все сработало, но нам это ни к чему.
И все, разговор закончен, потому что ваш собеседник прав. Вы стали рассказывать все это до того, как узнали что-либо о его деятельности. Результат? Все вами описанное не подходит этому клиенту.
Как избежать такого поворота событий?
Продемонстрирую это на примере недавно состоявшегося разговора. Это поможет вам понять прием «Уступ» и использовать его в дальнейшем.
Стив: Доброе утро, мистер Джонс, вас беспокоит Си Шиффман из D.E.I. Management Group. Мы являемся крупнейшей фирмой по обучению торговых представителей и расположены здесь, в Нью-Йорке.
Мистер Джонс: Серьезно? А мы как раз подумываем подучить наших агентов. Расскажите-ка, что именно вы делаете?
(Не скажешь же: «Я не могу сказать вам, что мы делаем.»)
Стив: Мы работаем в этой области уже 17 лет. Мы обучили свыше 450 000 торговых агентов. Я написал книгу на эту тему.
Мистер Джонс: Какие именно программы вы осуществляете?
Стив: Мы занимаемся холодными звонками, управлением работой с потенциальными клиентами и…
Мистер Джонс: В самом деле? А как вы обучаете холодным звонкам?
Я дал краткий ответ. Разговор проходил неплохо. Зато мой собеседник спросил: «Хорошо, а какие у вас расценки?» Мне нужно было каким-то образом осилить и этот вопрос.
Разговор носил доброжелательный характер, поэтому я мог сказать, что существуют разные категории оплаты. Вместо этого я сказал: «Уровень цен находится в пределах меж X и У». Я ответил на вопрос. А мистер Джонс возразил «Стойте-стойте, это слишком дорого».
