Использование различных критериев может привести к различиям в приоритетах и вызвать противоречия между различными интересами. Однако если вы будете отдавать себе в этом отчет, как это произошло с женой продюсера в ходе наших консультаций, вы сможете с большей легкостью разрешить возникшие противоречия.
Выбор: "Что важнее всего?"
Для меня самым ярким примером выбора приоритетов, на что и как лучше потратить свое время, был пример моего образованного, но бедного папы и пример моего богатого папы. Они оба много работали, оба были энергичными и целеустремленными людьми.
Выбор приоритетов определил в конечном итоге то положение, в котором оказался каждый из них к пятидесяти годам, когда человеку в самый раз подвести итог своих усилий и наслаждаться жизнью, или с боязнью и неопределенностью смотреть в будущее.
Мой бедный папа решил посвятить свою жизнь изменению системы образования, чтобы она могла лучше служить молодым людям, но система задавила и выбросила его. Мой богатый папа все эти годы создавал свою систему, строил свой бизнес, инвестировал, готовил своего сына Майкла к управлению его империей. Результат был очевиден, и мне больше импонировал подход богатого папы к вопросу распоряжения деньгами и временем.
Многие люди испытывают трудности с планированием, потому что они видят в нем лишь "обдумывание", а под последним они часто подразумевают "взгляд в пустоту" или "пустое мечтание". Им необходимо превратить представление о планировании в нечто конкретное.
Планирование — это "письменная работа"
Из опыта общения с тысячами людей я пришел к выводу, что гораздо лучше рассматривать планирование, как "письменную работу", чем "мыслительную". В последующих главах вам будет предложено несколько упражнений, и я попрошу вас написать ответы на некоторые вопросы. Если вы будете записывать ответы, вы будете меньше заниматься пустыми мечтаниями, и это поможет вам принять более правильные решения.
Я называю время, потраченное вами на планирование, "Временем Решений", потому что именно этим занимается планирование: принятием решений о том, что, когда и как следует вам сделать.
В ходе долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, вы должны:
— составить список
— определить приоритеты.
Все предметы, упомянутые вами в списке, являются равноценными. Как только вы составите список, распределите дела в порядке их значимости для вас в настоящее время.
По моему мнению, ни один список не является полным, пока он не показывает порядок важности дел. Как только вы составили такой список, завершите его определением приоритетов.
