А варианты распределения «Как можно быстрее» и «Равномерно» можно считать перестраховочными. Их можно использовать в условиях нестабильного производства (например, когда возможны неожиданные сбои оборудования), а также когда могут поступать сверхсрочные внеплановые заказы.
Отображение результатов посменного планирования
Для наглядного отображения результатов планирования, выполненного документами «План производства по сменам», а также для доведения заданий до конкретных исполнителей служат отчетные формы.
Для представления документа в виде заданий определенным рабочим центрам с детализацией до смены предназначена отчетная форма «Сменно-суточное задание».
Эту форму можно заполнить для выбранного рабочего центра, а также для заказа, проекта и позиции номенклатуры.
Загрузка рабочих центров технологическими операциями может быть наглядно отображена с помощью «Диаграммы загрузки рабочего центра» (см. верхний рисунок с. 102).
Указывая условия фильтрации на закладке «Отбор» формы, можно сформировать диаграмму, например, для выбранного рабочего центра или для рабочих центров конкретного подразделения.
Потребности производства, определенные документами «План производства по сменам», могут быть отображены в виде отчетной формы «План потребностей производства» (см. рисунок на с. 102).
Отчетная форма отображает график потребностей производства в номенклатуре. В этом отчете можно увидеть, какие полуфабрикаты и материалы извне должны быть получены производством для обеспечения бесперебойной работы.
Связь между оперативным планированием и оперативным управлением
Документ «План производства по сменам» можно рассматривать как документ непосредственного оперативного управления производством. Для наглядного отображения информации этого документа в качестве руководства к действию предназначена рассмотренная выше отчетная форма «Сменно-суточное задание» (см. рисунок на с. 101). Кроме того, возможен следующий подход: документ «План производства по сменам» используется исключительно как документ планирования, требующий дополнительного утверждения (например, руководителем производственного подразделения), а для целей оперативного управления используется другой документ — «Задание на производство».
В отличие от документа «План производства по сменам», документ «Задание на производство» формируется не на период времени, а на конкретную дату: на все смены этой даты или на указанную смену.
Для передачи задания исполнителям его можно распечатать.
