— дело из многих СЗХ в несвязанных отраслях, но в пределах каждой отрасли СЗХ связаны в группы.
Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна включать следующие шаги:
— идентификация существующей стратегии;
— конструирование одной или более матриц портфеля СЗХ для его анализа;
— оценка и сравнение долговременных привлекательностей каждой СЗХ;
— оценка и сравнение конкурентной силы компании в каждой СЗХ с целью определения, какие из них наиболее соответствуют отраслевым условиям;
— ранжирование СЗХ по истории их деятельности (стадиям эволюции) и перспективам;
— оценка каждой СЗХ на соответствие корпоративной стратегии и определение их относительной стратегической значимости для корпорации;
— ранжирование СЗХ по приоритетам для новых инвестиций, определение для каждой СЗХ генерального направления развития и стратегических действий (агрессивное развитие, защита достигнутого, «раздевание», «сбор урожая», ликвидация);
— определение состояния диверсификации в целом в корпорации (соотношение объемов продаж в СЗХ, в целом по корпорации, текущей прибыли в них);
— оценка значимости для корпорации расширения или сужения базы диверсификации;
— оценка соотношений связанных и несвязанных СЗХ в портфеле фирмы;
— тенденции развития корпорации в национальных рамках и при интернационализации бизнеса;
— результаты последних действий по развитию ключевых СЗХ и/или усилению существующих позиций в бизнесе;
— действия по дополнению портфеля новыми СЗХ;
— действия по сокращению слабых и непривлекательных СЗХ;
— оценка пропорций инвестиций в СЗХ;
— оценка эффективности управления корпорацией по реализации стратегических целей и роста конкурентных преимуществ.
В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы:
— содержит ли портфель фирмы необходимые СЗХ в привлекательных отраслях?
— содержит ли портфель достаточное число прибыльных СЗХ?
— присутствует ли баланс развивающихся и затухающих СЗХ?
— достаточно ли «производителей прибыли» для финансирования «развивающихся победителей» и «знаков вопроса»?
— имеет ли главный бизнес компании достаточную прибыльность и перспективу или он представляет собой «дойную корову»?
— может ли портфель СЗХ фирмы демпфировать сезонные и иные колебания бизнеса?
— действительно ли фирме нужно столько СЗХ или реально их надо сокращать?
— имеется ли в фирме отраслевой лидер, занимающий в объеме корпорации значительную долю, или фирма состоит из многих СЗХ в средне-слабой позициях?
