Принцип неопределенности | страница 2
Я кивнул:
– Хотите определить, кем была организована утечка информации?
– Вот именно.
– Сначала нужно выяснить, кто имел доступ к ней. Всё, конечно, обговаривалось в ходе внутреннего расследования. Вам неприятно возвращаться к тому, что пережевано сто раз. Но я должен войти в курс… Итак, кто имел доступ?
Глава компании вздохнул с покорным видом:
– Я. Мой заместитель Виктор Михайлович, но лишь частично – по разделам, связанным с его сферой ответственности. И секретарь… Файл в моем ноутбуке. Он не подключен к Сети. Оснащен множеством защит. Никто не сумеет войти в него дистанционно, что-либо скачать. Ноутбук я не оставляю без надлежащего присмотра. Выходя, запираю в сейфе. Кабинет тоже запираю. Дома веду себя так же. Никаких следов проникновения. Чисто.
– Был ноутбук в ремонте?
– Нет.
– Программы лицензионные?
– Да. Все программы инсталлировал сам. Мой ноутбук в идеальном состоянии. Из самых новых и дорогих – одна из лучших моделей.
– А кто собирал для вас данные?
– Множество людей и в разное время. Ни у кого из них целостной картины сложиться не могло. Вряд ли они догадывались, для чего нужны сведения.
– Материалы вам приносили на электронных носителях?
– Только на бумаге. Я знаю, что файл может содержать лишнее, в скрытом виде… После обработки сведения вводились в мой документ. Набирал секретарь, под диктовку.
– А если вы как-то обмолвились в разговоре, выдали свою идею?
– Нет. Мы осторожны.
– Включая секретаря?
– Мой секретарь вне подозрений. Я ручаюсь. Да и не в идее суть. Она как раз доступна, и ее не раз высказывали. Никто не мог найти подхода. А я нашел… План содержал пошаговое описание программы действий… Все мы – одна команда. Все были кровно заинтересованы в сохранении тайны и успехе этого проекта. Не представляю, как…
Он с горечью махнул рукой.
Я спросил:
– Конкурентом ваш план реализован слово в слово?
– Пошаговая цепь действий, операций – на сто процентов.
– А вдруг – невероятное совпадение?
– Использовались нетрадиционные решения, своего рода ноу-хау… Совпадений тут быть не может… Да что говорить, я узнал свой проект. Корпел над ним шесть лет.
– Человек в состоянии запомнить его, хотя бы в основных положениях?
– Что вы… – Николай Сергеевич откинулся на спинку мягкого кресла. – Это совершенно исключено. Бизнес-план – целый фолиант. Огромные массивы цифр, имен и адресов. Ссылок на документы, с обширными цитатами. Всё там важно, мелочей нет…
– Я бы хотел поговорить с секретарем.