— А ты где спал?
— Рядом с тобой. Где же еще? Так нас устроила природа, если мужчина и женщина оказываются в одной спальне, они ложатся спать на одну кровать. Мы уже взрослые люди и должны воспринимать всё реально.
— И что же у нас с тобой было?
— Всё, что надо, всё и было. Ты что ничего совсем не помнишь?
— Ничего.
— У меня тоже всё прошло, как в тумане. Впрочем, если есть желание, можно повторить на трезвую голову.
Наташа молчала и о чём-то думала. Её ответ поразил не только Володю, но и её саму.
— Хочу, только не сейчас. У меня голова раскалывается.
Язык как-то сам это сказал. Она сама не хотела этого. Вернее хотела, но не могла сказать. А сейчас всё вышло само-собой. "Нет худа без добра" — подумала Наташа. Теперь Володя был её, и она его от себя никогда не отпустит.
Домой она пришла сразу после уроков. Спрятав глаза, она прошмыгнула в свою комнату старалась из неё не выходить и не показываться родителям на глаза. Но родители не ругали её. Напротив они всё поняли и обиделись на неё не за то, что она не ночевала дома, а совсем за другое.
— Первая зарплата, это всегда праздник. Когда я её получил, — рассказывал отец, мы тоже пошли обмывать её. Но у нас была ещё одна традиция. С первой зарплаты всегда делались подарки родителям. А что вы, современное поколение? Пропили её и всё. И ни маме, ни папе даже спасибо не сказали.
Поняв, что родители ничего не заподозрили, Наташа повеселела и стала извиняться перед ними.
— Не обижайтесь на меня, так уж получилось, всю следующую зарплату на подарки потрачу.
***
Фирма набирала обороты. Теперь не фирма искала клиентов, а клиенты искали фирму. Всё новые и новые адреса поступали на обслуживание. Не хватало людей, и новые команды надо было искать уже в других школах. Каждый сотрудник фирмы стал приглашать к себе приятелей и знакомых, а те в свою очередь своих. Как снежный ком, фирма обрастала клиентами и сотрудниками. Зарплата стала регулярной и увеличивалась не по дням, а по часам. Неприятность приносили команды. В них то и дело возникали ссоры из-за зарплаты. Каждый считал, что именно он приносит фирме больше всего, и требовал большей оплаты. Уравниловка никого не устраивала. А как ещё заинтересовать людей материально, как им доказать, что другой сотрудник работает не хуже его? Командам казалось, что они и есть то главное звено, без которого никакая работа не была бы возможна. Руководители думали по-другому. Они считали, что команды это самая низкая ступень во всей цепочке. Её можно заменить в любой момент другой командой и дело от этого не пострадает, а может быть, даже выиграет. Скорее всего, выиграет. Дело в том, что, начиная работать, люди очень старались, они хотели укрепиться на этой работе и, как говорится, лезли из кожи вон. Проходило совсем немного времени, и человек осваивался, считал себя незаменимым. Он совал свой нос не в свои дела, критиковал руководителей, а самое главное начинал считать чужие деньги. Фирма в своём развитии натыкалась на огромный айсберг — "человеческий фактор". Это выражение слышали все и неоднократно, но чтобы понять его правильно, прочувствовать на себе, надо самому столкнуться с ним. Именно этот фактор сегодня для фирмы стал непреодолимой проблемой.
