Пример:
Ценностные ориентиры АПК «Агрос» (кадровая политика, корпоративная культура)
Ценностные ориентиры компании определены:
а) в компании наиболее ценным приобретением считаются руководители и сотрудники;
б) кадровая политика данной компании направлена на формирование единой команды;
в) соответствие сотрудника конкретному рабочему месту, удовлетворенность своей работой, а личные ценности работника должны совпадать с корпоративными ценностями фирмы.
Для АПК «Агрос» очень важен профессионализм людей, приглашаемых к нам на работу. Кроме того деятельность компании направлена на:
1. формирование благоприятного психологического климата;
2. хороших взаимоотношений в коллективе;
3. нацеленность сотрудника на конечный результат.
В АПК «Агрос» вводится управление по целям, которого раньше не было в данной компании. Вся проводимая работа говорит о стремлении руководства компании совершенствовать методы управления персоналом и повышать корпоративную культуру. В традициях компании заложена традиция отмечать корпоративные праздники. Например, ежегодно отмечается такой корпоративный праздник, как «Новый зерновой год», а зимой – «День здоровья». Кроме того у этой компании можно перенять опыт реагирования на проблемы возникающие у персонала. Пример:
«Как оценивают персонал в компании „Макдональд“
В компании «Макдональд» с конца 60-х годов введена оценка (по 5-балльной системе) работников по следующим факторам результативности:
знание работы (имеет ли работник ясное понимание содержания работы и ее целей);
необходимость контроля за его действиями со стороны начальника (насколько старателен при выполнении производственных заданий, соблюдает ли дисциплину труда, включая время обедов, перерывов и др.);
рациональность (способен принимать обоснованные решения);
инициативность (имеет желание принимать на себя дополнительную ответственность, загорается новыми идеями, не требует принуждения к работе);
склонность к сотрудничеству (проявляет готовность и способность работать с коллегами и подчиненными);
отношение к труду.
В небезызвестной компании «Макдональд» все руководители и рядовые работники как правило проходят аттестацию при каждом изменении в должностном предназначении. Кроме того, их аттестуют через шесть месяцев после принятия на работу. Задача такого контроля при вхождении в должность – оказание работнику своевременной помощи, исправление недостатков, проверка правильности решения о назначении.»
